【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “ 兩不誤，兩促進(jìn) ” 。項(xiàng)目部在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，克服地質(zhì)復(fù)雜和施工條件艱苦等困難。該工 第 9 頁 共 20 頁 程已年累計(jì)完成產(chǎn)值 。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到 90%以上，工程驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%，整個(gè)施工過程質(zhì)量和安全無一切事故發(fā)生，受到了甲方和監(jiān)理單位的一 致好評(píng)。 一、二 ОО 五年度工作總結(jié) （一）、工程建設(shè)與施工 本工程為 XX 市三環(huán)線南環(huán)段工程青菱立交 勝利村高架橋，樁號(hào)里程 k1+－ k2+（墩號(hào) 0X~58X），全長(zhǎng) 1475m，雙幅橋?qū)?2m ，即 +1+=。橋型結(jié)構(gòu)前 9跨為連續(xù)后 50跨為簡(jiǎn)支共計(jì) 59跨預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼箱梁，另外還包括路燈照明變配電預(yù)埋及道路標(biāo)志線預(yù)埋等工程。工程合同中標(biāo)總價(jià)值 萬元。青菱立交 —— 勝利村的該地段高架橋工程大部分位于藕塘和河流中， 施工環(huán)境差；工程降造幅度大，單價(jià)低；安全質(zhì)量要求嚴(yán)格。自 xx年 12月本工程開工后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)迅速整合隊(duì)伍，調(diào)配資源，千方百計(jì)打開生產(chǎn)局面，盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)軌道，提升產(chǎn)值。在工程施工以來遇見了許多于設(shè)計(jì)不相符合得地方，尤其在地質(zhì)情況上，在地層中出現(xiàn)了不少溶洞現(xiàn)象，為了鞏固地基和業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理進(jìn)行了多次得商討決定對(duì)該樁號(hào)地基進(jìn)行加固處理，在有些地方還出現(xiàn)埋鉆、斷鉆桿，經(jīng)過我們得努力這些情況已基本解決。截止到本月已累計(jì)完成大小樁基 272根，承臺(tái)系梁 96件，墩柱 162 根，帽梁 77 片，預(yù)制箱梁 241 片，架梁 150片。 第 10 頁 共 20 頁 （二）、工程安全質(zhì)量管理 為了加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)橋梁業(yè)的健康發(fā)展。為此，項(xiàng)目部精心組織，周密安排，采取多項(xiàng)措施： 。 根據(jù)工作分工，把產(chǎn)品質(zhì)量，施工安全，文明施工等作為包保職工的考核指標(biāo)與其責(zé)任和利益直接掛鉤，調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性和責(zé)任感。大家上下一心，齊抓共管。 ，項(xiàng)目部反復(fù)對(duì)職工和民工進(jìn)行了施工安全知識(shí)教育，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底。在制梁、吊梁、架梁等高度危險(xiǎn) 分項(xiàng)工程施工時(shí)，項(xiàng)目部更是嚴(yán)格審批并貫徹實(shí)施施工防護(hù)措施，確保安全員盯防到位，防護(hù)設(shè)施齊備。在架梁時(shí)項(xiàng)目部慎重研究布置施工安全方案，成立架梁領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部的雙重保障體系，確保安全。 《質(zhì)量計(jì)劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，質(zhì)量控制較為得力。在日常的質(zhì)量管理中，項(xiàng)目部除了狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)外，還重點(diǎn)抓施工質(zhì)量的過程控制，堅(jiān)持月檢、旬檢、日檢制度及強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持合格供方進(jìn)貨制度，對(duì)不合格供貨的廠家，堅(jiān)決拒絕。項(xiàng)目部制 定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立了相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。未雨綢繆， 第 11 頁 共 20 頁 提前預(yù)計(jì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，采取嚴(yán)格的控制程序。從小處做起，嚴(yán)格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到精益求精。 ，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程合同中。要明確質(zhì)量要求，將其與承包價(jià)格相掛鉤。 把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任要求。項(xiàng)目部管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先必須明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)；其次項(xiàng)目管理者必須具備良好的技術(shù)甚至和管理素質(zhì)，各自在自己的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，做到人盡其責(zé)。 把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目主管理都應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求以及我們當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況寫出詳盡的施工技術(shù)交底，交底要有針對(duì)性，有可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。 輔助以相應(yīng)的質(zhì) 量管理制度作保障，約束各級(jí)施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都明確制度，并在制度的軌導(dǎo)下來完成工 第 12 頁 共 20 頁 作，解決施工中的質(zhì)量問題。 從質(zhì)量通病容易引起的以因素著手，抓實(shí)施過程，重質(zhì)量結(jié)果。從承臺(tái)、墩柱、帽梁、預(yù)制箱梁的施工與養(yǎng)護(hù)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部對(duì)施工工藝上都進(jìn)行了研究改進(jìn)，不僅把握好自有施工過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)對(duì)外協(xié)單位施工分項(xiàng)的工程質(zhì)量也作到良好監(jiān)控，克服不利因素，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。 該段工程原定工期只有 10 個(gè)月，時(shí)間緊，壓力大。項(xiàng)目部迅速整合隊(duì)伍，組織機(jī)械人員進(jìn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)開工準(zhǔn)備，保證了開工后大干局面的快速形成。施工過程中遇到征地拆遷，地方干擾，地質(zhì)不符，設(shè)計(jì)變更等不利因素影響。項(xiàng)目部不等不靠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排施工，組織嚴(yán)謹(jǐn)有序。同時(shí)多方協(xié)調(diào)，尋求解決方案，避免了人員機(jī)械閑置，保證了連續(xù)施工，消除了停工、窩工現(xiàn)象并為如期完工打下基礎(chǔ)。 （三