348省道洪澤南環(huán)段總體安全工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-26 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 兩不誤，兩促進 ” 。項目部在上級的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，克服地質(zhì)復雜和施工條件艱苦等困難。該工 第 9 頁 共 20 頁 程已年累計完成產(chǎn)值 。工程質(zhì)量優(yōu)良率達到 90%以上，工程驗收合格率達到 100%，整個施工過程質(zhì)量和安全無一切事故發(fā)生，受到了甲方和監(jiān)理單位的一 致好評。 一、二 ОО 五年度工作總結(jié) （一）、工程建設與施工 本工程為 XX 市三環(huán)線南環(huán)段工程青菱立交 勝利村高架橋，樁號里程 k1+－ k2+（墩號 0X~58X），全長 1475m，雙幅橋?qū)?2m ，即 +1+=。橋型結(jié)構(gòu)前 9跨為連續(xù)后 50跨為簡支共計 59跨預制預應力砼箱梁，另外還包括路燈照明變配電預埋及道路標志線預埋等工程。工程合同中標總價值 萬元。青菱立交 —— 勝利村的該地段高架橋工程大部分位于藕塘和河流中， 施工環(huán)境差；工程降造幅度大，單價低；安全質(zhì)量要求嚴格。自 xx年 12月本工程開工后，項目部領導迅速整合隊伍，調(diào)配資源，千方百計打開生產(chǎn)局面，盡快進入正常生產(chǎn)軌道，提升產(chǎn)值。在工程施工以來遇見了許多于設計不相符合得地方，尤其在地質(zhì)情況上，在地層中出現(xiàn)了不少溶洞現(xiàn)象，為了鞏固地基和業(yè)主、設計以及監(jiān)理進行了多次得商討決定對該樁號地基進行加固處理，在有些地方還出現(xiàn)埋鉆、斷鉆桿，經(jīng)過我們得努力這些情況已基本解決。截止到本月已累計完成大小樁基 272根，承臺系梁 96件，墩柱 162 根，帽梁 77 片，預制箱梁 241 片，架梁 150片。 第 10 頁 共 20 頁 （二）、工程安全質(zhì)量管理 為了加強對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量和安全，促進橋梁業(yè)的健康發(fā)展。為此，項目部精心組織，周密安排，采取多項措施： 。 根據(jù)工作分工，把產(chǎn)品質(zhì)量，施工安全，文明施工等作為包保職工的考核指標與其責任和利益直接掛鉤，調(diào)動了全體職工的積極性和責任感。大家上下一心，齊抓共管。 ，項目部反復對職工和民工進行了施工安全知識教育，認真做好各項安全技術交底。在制梁、吊梁、架梁等高度危險 分項工程施工時，項目部更是嚴格審批并貫徹實施施工防護措施，確保安全員盯防到位，防護設施齊備。在架梁時項目部慎重研究布置施工安全方案，成立架梁領導小組。建立了作業(yè)隊和項目部的雙重保障體系，確保安全。 《質(zhì)量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應的獎懲制度，質(zhì)量控制較為得力。在日常的質(zhì)量管理中，項目部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質(zhì)量的過程控制，堅持月檢、旬檢、日檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格供貨的廠家，堅決拒絕。項目部制 定了嚴格的質(zhì)量管理責任制，并建立了相關的獎懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤。未雨綢繆， 第 11 頁 共 20 頁 提前預計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到精益求精。 ，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程合同中。要明確質(zhì)量要求，將其與承包價格相掛鉤。 把項目質(zhì)量目標作為項目管理人員的崗位責任要求。項目部管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先必須明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)；其次項目管理者必須具備良好的技術甚至和管理素質(zhì)，各自在自己的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，做到人盡其責。 把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，項目主管理都應依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求以及我們當?shù)氐膶嶋H情況寫出詳盡的施工技術交底，交底要有針對性，有可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中。 輔助以相應的質(zhì) 量管理制度作保障，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工人員都明確制度，并在制度的軌導下來完成工 第 12 頁 共 20 頁 作，解決施工中的質(zhì)量問題。 從質(zhì)量通病容易引起的以因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。從承臺、墩柱、帽梁、預制箱梁的施工與養(yǎng)護等各個方面，項目部對施工工藝上都進行了研究改進，不僅把握好自有施工過程的每一個細節(jié)，同時對外協(xié)單位施工分項的工程質(zhì)量也作到良好監(jiān)控，克服不利因素，加強現(xiàn)場施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。 該段工程原定工期只有 10 個月，時間緊，壓力大。項目部迅速整合隊伍，組織機械人員進場，做好各項開工準備，保證了開工后大干局面的快速形成。施工過程中遇到征地拆遷，地方干擾，地質(zhì)不符，設計變更等不利因素影響。項目部不等不靠發(fā)揮主觀能動性，科學統(tǒng)籌，合理安排施工，組織嚴謹有序。同時多方協(xié)調(diào)，尋求解決方案，避免了人員機械閑置，保證了連續(xù)施工，消除了停工、窩工現(xiàn)象并為如期完工打下基礎。 （三
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