0月6日生產(chǎn)考核記錄(編輯修改稿)
2025-08-26 12:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為了更有效地幫助組織建立質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，必須有一套完善的、行之有效的、普遍適用的并且能在全世界范圍被接受的質(zhì)量管理理論。為了建立這套理論，iso／ tc176于 1995年成立了一個(gè)工作組，用了大約兩年的時(shí)間，吸納了國(guó)際上最權(quán)威的一批質(zhì)量管理專家的意見，整理編撰了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，并在國(guó)際上廣泛求意見，得到了眾多國(guó)家的一致贊同。八項(xiàng)質(zhì)量管理原則旨在幫助組織建立持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)的框架，提高組織質(zhì)量管理的水平，使組織達(dá)到持續(xù)的成功，是iso9001： 2024 版標(biāo)準(zhǔn)的核心思想和基礎(chǔ) . 精髓 說(shuō)寫作一致 持續(xù)改善 八項(xiàng)管理原則 讓顧客滿意 過(guò)程方法的目的是提高組織在實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)方面的有效性和效率。 完畢 考核官 +張林（ 1400928586） 13： 26： 34 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 生產(chǎn)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容。請(qǐng)列出概要即可。生產(chǎn)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。時(shí)間 8 分鐘 蘇州 +徐洪亮 13： 35： 13 生產(chǎn)成本、生產(chǎn)交貨期、生產(chǎn)安全、庫(kù)存控 制、生產(chǎn)質(zhì)量。 生產(chǎn)是公司的命脈，在這個(gè)過(guò)程中必須有效的控制和落實(shí)，公司的總體規(guī)劃。 完成 考核官 +張林（ 1400928586） 13： 35： 22 如果讓您對(duì)生產(chǎn)部和制造車間分別制定績(jī)效考核指標(biāo)，您認(rèn)為應(yīng)該確定哪些指標(biāo)。指標(biāo)值的確定要考慮哪些因素。時(shí)間5 分鐘 蘇州 +徐洪亮 13： 43： 52 交期達(dá)成率、機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率、生產(chǎn)效率、品質(zhì)效率、出勤率、材料損耗率。 根據(jù)自己公司的實(shí)際情況（如薪資制度、企業(yè)文化、及企業(yè)規(guī)模等）因素，考慮一些獎(jiǎng)懲激勵(lì)方 式。 完畢 考核官 +張林（ 1400928586） 13： 44： 07 生產(chǎn)車間的班組建設(shè)工作一直是生產(chǎn)管理中的重要工作，請(qǐng)您談?wù)勆a(chǎn)班組建設(shè)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)以及實(shí)操性的方法。時(shí)間 5 分鐘 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 蘇州 +徐洪亮 13： 49： 36 充分考慮到公司給組建車間的定位和加工產(chǎn)品的類別。要考慮車間的設(shè)備人力等，建立各種制度和獎(jiǎng)懲辦法。 完畢 考核官 +張林（ 1400928586） 13： 49： 40 如果現(xiàn)在有一批產(chǎn)品急等發(fā)貨，但有質(zhì)量問(wèn)題，品質(zhì)部門拒絕放行，您如何處理。簡(jiǎn)單描述。時(shí)間 5
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