0在高端人才座談會上的(定稿)()(編輯修改稿)
2025-08-26 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 安全生產(chǎn)是企業(yè)的基礎(chǔ) ” ，這個基礎(chǔ)必須得夯實(shí)。我在公司里管生產(chǎn)，我就說 “ 安全第一 ” ，是說它的重要性，是說基礎(chǔ)的重要性。另外，我也在說另外一句話 “ 安全第一，不是唯一，更不是全部。 ” 如果沒有發(fā)展，光有安全，我們還是四個直屬廠，那也是沒有意義的。但是，如果基礎(chǔ)不牢，那肯定是不行的，所以說一個單位你要有底數(shù)就是你的安全基礎(chǔ)牢不牢。一個部門、一個班組也是一樣。一定要對自己的安全情況心里有底，不一定所有的時間都花在安全管理上，但如果安全有問題就是不行的，所以明年要加大這方面的管理和考 核方面的力度。這里是向大家說這么一個導(dǎo)向型的東西。 安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、企業(yè)的基本指導(dǎo)思想，我也在考慮安全生產(chǎn)以什么為基礎(chǔ)。這個問題我提了兩年了，我想安全生產(chǎn)應(yīng)該以技術(shù)為基礎(chǔ)。我們老說經(jīng)濟(jì)密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，那么我們忽略了技術(shù)的基礎(chǔ)、忽略了人才的培養(yǎng)、忽略了我們技術(shù)人員的作用，這個企業(yè)的基礎(chǔ)肯定是不牢的。你們還可以再分析什么是技術(shù)的基 7 輕人是企業(yè)的未來，大學(xué)生也應(yīng)該是我們重點(diǎn)培養(yǎng)的，不管是從國家的角度，從個人的角度，還是從家庭的角度，大家 第 5 頁 共 8 頁 想想，一個家庭培養(yǎng)一個大 學(xué)生肯定希望他有作為，一個社會培養(yǎng)一個大學(xué)生肯定也希望他有作為，自己寒窗十年也是希望有所作為的。實(shí)際上，國家是有投入的，個人也是有投入的，怎么發(fā)揮大家的作用是需要我們組織認(rèn)真考慮的事情。大家提得這些事情我覺得應(yīng)該從各個單位引起重視，我們有沒有一種制度的安排使我們的學(xué)生能夠脫穎而出。 原來我去張家口的時候，大家都知道他們的培訓(xùn)機(jī)制搞得不錯，特別是運(yùn)行崗位，他們對于考試培訓(xùn)已經(jīng)形成多少年的機(jī)制—— 通過考試培訓(xùn)競爭上崗，動態(tài)管理。他們有巡操工，有一副，有二副，有主值，有機(jī)組長，有單元長，通過動態(tài)機(jī)制使巡 操工能夠上副值，二副上一副，一副上主值，主值上機(jī)組長，層次非常多。當(dāng)時我一去廠里問了問，在運(yùn)行一塊有 25 個大學(xué)生，大概只有一個到了主值，兩、三個在副職，剩下有 20 多個都在巡操工層面上。機(jī)制還有個通道，每年有兩個崗位可以動態(tài)，有兩個機(jī)會往上升，但是我想兩個名額，即使每次都是學(xué)生
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