3交通局縣鄉(xiāng)公路管理處主任述職報告(編輯修改稿)
2025-08-26 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體系，并形成監(jiān)理上的二級監(jiān)管制度，以便互相制約、互相牽制。在工程管理過程中首先從源頭抓起，要求落實企業(yè)自檢 ，其次，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督，強化監(jiān)理職能，各監(jiān)理區(qū)在嚴(yán)格監(jiān)理的基礎(chǔ)上，另外成立質(zhì)監(jiān)站對全縣項目進行試驗檢測，檢測結(jié)果報到各監(jiān)理區(qū)，由監(jiān)理區(qū)負(fù)責(zé)落實、整改項目存在的問題。這樣，監(jiān)理區(qū)與質(zhì)檢站互相監(jiān)督，都對項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保了項目質(zhì)量。４是加大抽檢力度，切實把好質(zhì)量關(guān)。在前幾年村村通公路工作的基礎(chǔ)上，我們加強了實驗室建設(shè)，完善了實驗器材，補充了人員力量。在工程施工期間，加大抽檢力度，通過實驗室抽檢，規(guī)范了企業(yè)自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實性，進一步鞏固了三級質(zhì)保體系。５是強化服務(wù)意識。通過不斷的宣傳教育，使得 每個參與工程管理人員在抓好工程質(zhì) 第 4 頁 共 7 頁 量的同時，牢固樹立服務(wù)意識，為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，積極主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決土方、橋涵、拆遷等工作，為工程的順利開展提供了有力的保障。６是團結(jié)進取，抓好大局工作及未完工程的后續(xù)監(jiān)理。工程監(jiān)理的同時，我處全體同志，團結(jié)協(xié)作，互相配合，完成了建設(shè)項目的衛(wèi)星定位，省廳檢查，村村通公路縣域驗收，工程里程復(fù)驗等工作。并協(xié)助公路養(yǎng)護部門進行了力所能及的養(yǎng)護管理工作。臨近冬季，公路工程掃尾工作，以及兩座竣工橋梁的內(nèi)業(yè)資料整理工作。 處務(wù)管理１、強化內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)。 為了加強內(nèi)部管理，向管理要效益，我處通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位經(jīng)驗，集思廣益，進一步完善了各項制度建設(shè)，尤其是對請假、上班時間進行了嚴(yán)格管理。全處所有同志都能做到早出工、出滿工、出工真出力。一年來同志們沒有節(jié)假日與星期天，不論刮風(fēng)下雨都堅持在工地上，毫無怨言。２、發(fā)揚民主作風(fēng)，推行人人有責(zé)的工作。在過去的一年里，各監(jiān)理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志，認(rèn)真執(zhí)行分管領(lǐng)
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