3關(guān)于215215年下半年的工作安排(編輯修改稿)
2025-08-26 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 引進(jìn)新設(shè)備，提高工作效率上想辦法，由化錨桿進(jìn)尺參數(shù)，深化技術(shù)潛力，提高單進(jìn)水平。二是繼續(xù)推廣光爆技術(shù)，發(fā)揮光爆技術(shù)的優(yōu)勢，提高進(jìn)尺速度，提高成型質(zhì)量降低成本投入。三是重點工程要精心組織，從每道工序，每個流程，每個動作上挖潛力，保證進(jìn)度和工程質(zhì) 第 3 頁 共 5 頁 量，四是加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理，為高產(chǎn)高效提供保障。首先要加強班與班組協(xié) 調(diào)管理，各班搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，為我區(qū)高產(chǎn)高效做貢獻(xiàn)。其次加強機電管理，降低機電事故率，加強機電設(shè)備（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）的正規(guī)使用，維修和保養(yǎng)管理。不因機電事故而耽誤生產(chǎn)。通過各項措施的落實，為我區(qū)實現(xiàn)高速高目標(biāo)打下兩良好的基礎(chǔ)。到年底力爭突破米。 （三）、精人提效，實現(xiàn)人工效益最大化 年工作。在人員管理上，要深挖潛力，推進(jìn)三個拓寬，一是改變過去單一性，由專職崗位工種鄉(xiāng)兼職工種邁進(jìn)，拓寬一職多能精人提效的路子。二是改變成本大鍋飯的弊病，考核逐漸向班組個人 細(xì)化考核邁進(jìn)，拓寬從班組到個人單獨核算盈虧自負(fù)
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