0x年下半年工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-26 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原行政部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合； 立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點； 集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確； 充分利用資源，注重實效。 三、總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r 第 6 頁 共 13 頁 和今后趨勢，行政部計劃從三個方面開展 20XX 年度下半年的工作： 立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點。 完成部門人員配備，完善部門組織職能，集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。 充分利用資源，節(jié)能降耗，注重實效，提高部門工作質(zhì)量要求。 圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 四、計劃完成的主要工作 （一）、結(jié)合集團總部下達的目標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng) 導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，落實部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn)。 結(jié)合組織機構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，為 20XX 年下半年各項工作順利開展做好服務(wù)； 掌握公司主要活動情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議； 在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考； 第 7 頁 共 13 頁 組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時完成公司組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。 （二）、積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平。 結(jié)合公司組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的各項規(guī)章制度并組織實施，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化、制度化，從而真正提升 管理； 針對不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改，如：班車收費管理辦法等等，確保公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循。 （三）、在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，切實作好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作，為公司實現(xiàn) 18 年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。 在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司日常行政工作，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量； 規(guī)范公司的會議管理，召集各種會議，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置 的各項工作的落實情況； 第 8 頁 共 13 頁 做好下半年辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作； 在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作； 組織專人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理； 強化車輛管理，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛安全，精心維
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