0864檢查匯報材料(交通部)(編輯修改稿)
2025-08-26 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要通過以下幾個管理方式來 實現(xiàn)：首先，項目部對現(xiàn)場技術員充分授權，發(fā)揮他們在質量管理上的職能。其次，嚴把原材料質量關。從廠商直接訂購，加強對到場的材料檢驗；對現(xiàn)場材料建立巡查臺帳；對可疑材料，擴大取樣數(shù)量，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，現(xiàn)場封存，限定時間清理出場。再者，項目部主要抓其 第 3 頁 共 5 頁 質保體系建設，重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用現(xiàn)場質量會、工程例會制度，講問題、提問題、解決問題；驗收控制中著重抓二個層面的驗收：第一層是質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。強化工序報驗制度，建 立責任卡，對一次報驗不合格者再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層主要是工序驗收，在這個層面上，主要是依靠抓復驗和對工序過程的旁站監(jiān)管。 在施工準備階段，我標段針對混凝土外觀施工質量通病防治、大型擋土墻砌筑質量及臺（墻）背填土的壓實等薄弱環(huán)節(jié)，通過組織現(xiàn)場技術人員、施工人員進行專題培訓和技術交底相結合的方式加大預控力度；在施工過程中，我 們堅持開展工程質量自查自糾活動，提高質量意識，排查質量隱患，做到各個施工環(huán)節(jié)和作業(yè)面都有現(xiàn)
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