【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)。所以，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，經(jīng)過大家努力， 112 月我們共查出隱患 40 條，均已整改完畢，隱患整改率到達 100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。 三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。所以，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部 門申報審批。 112 月，我們共開出三級動火單 50 份，申報二級動火一次，檢修報告書 60 份，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。 四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每一天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情景，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，貼合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。 五、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年 2X 焦爐原地大修，應對人員緊、設備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情景下，我們克服了重重 第 9 頁 共 18 頁 因難，保 證了正常安全生產(chǎn)。又確保了 2X 焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。 今年 112 月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了必須的提高，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如 10 月 15 日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中 .冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一齊重傷事故 。7 月 20 日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善， 提高員工的危害辯識本事，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。 2024 年安全月總結活動經(jīng)驗 4 為全面落實集團公司 “ 關于開展全國安全月 ” 活動的通知精神，深入開展公司安全宣傳月活動，響應安全宣傳月主題：安全發(fā)展，預防為主。東方君座項目部領導以很高的態(tài)勢統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，在 5 月底制定安全宣傳月具體實施計劃，并建立安全月領導小組進行全員參與安全程序的運行，扎實的開展了基礎性的教育宣傳工作和安全狀態(tài)控制工作，取得了良好的成績。提高了大家對 “ 零風險、零隱患、 零違章保零事故 ” 安全管理目標的認識和在工程中 “ 安全大于天 ” 指揮施工的思路。為全年保安全總目標奠定了良好的基礎。 第 10 頁 共 18 頁 一、統(tǒng)一思想，明確要求，突出主題。 在公司組織統(tǒng)一開展安全月活動伊始，公司副總經(jīng)理 z 和項目黨委書記 z、常務副經(jīng)理 z 領導班子十分重視，專門召開了黨委會議，成立了項目安全月領導班子和組成成員，構成了安全月堅實的領導力量。明確了各職能部門的安全職責。經(jīng)過 6 月 2 日的傳達動員大會和 6 月 18 日的黨委安全擴大會議讓項目部的同志們將 “ 科學組織、規(guī)范施工、安全為首 ” 真正重視起來。使 “ 先要命、再要 臉、后要錢 ”“ 安全第一 ”“ 誰讓項目不安全、項目就讓他的位置不安全 ” 等安全觀念和理念深入人心，入腦入髓。安質(zhì)部經(jīng)過對工人的入場安全教育和安全專題大會，讓工人們的認識正在由 “ 要我安全 ” 轉變?yōu)?“ 我要安全、我能安全、我會安全 ” 。 二、加強組織領導，充分籌劃準備，確?；顒訉嵤?。 在安全月開展宣傳活動以來，對員工的學習時刻沒有放松，黨工委以上黨課的形式讓大家都以安全為主題發(fā)言、深刻認識安全生產(chǎn)的重要性。并利用工余時間進行了《安全發(fā)展、預防為主》系列光盤的觀看，并要求全體人員寫了自我的認識體會，有的員工深刻的感受到了領導們努力營造的項目安全氛圍的力量。說道：領導身先力行，我們更應當全力以赴。在現(xiàn)場管理規(guī)定執(zhí)行中，同志們都把安全帽帶好后，把煙放辦公室后才去工地指導施工。從而引導工人的思維，樹立鐵軍內(nèi)部管理軍事化的形象。并在 6 第 11 頁 共 18 頁 月 25 日組織施工技術、安全管理主要人員去學習了 XX 市海亮廣場 45 層內(nèi)蒙第一高樓的優(yōu)秀做法和管理模式帶來的效果。讓大家對 XX 市的市場有了新的認識。加深到了對精裝修方案制定和優(yōu)化中。在項目領導的戰(zhàn)略中，將安全專項資金以總承包價開發(fā)的 2%進行財務獨立立項做以保障，確 保購買安全防護 用品的質(zhì)量、租賃機械設備的狀態(tài)、工人工資定時全額的發(fā)放吃了放心丸，竭盡全力的為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)魯班獎工程貢獻。 三、加強宣傳力度，強化思想教育，增強安全意識。 在進入安全管理月的同時，我們內(nèi)蒙項目也正是主體裝修的時候，在大風干