【文章內(nèi)容簡介】 知識培訓(xùn)，以產(chǎn)房、手術(shù)室、急診室為試點實行?？茰?zhǔn)入制度 。根據(jù)各護(hù)理單元?？铺攸c、科室分類和實際收治患者數(shù)制定科室護(hù)士配置指導(dǎo)意見，實行差別化及能級對應(yīng)的護(hù)士配置。三要持續(xù)提高人員素質(zhì)。規(guī)范?？谱o(hù)士培養(yǎng)，推薦優(yōu)秀人選參加省市級?？谱o(hù)士學(xué)習(xí) 。有計劃、 有重點、分層次組織院內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)并實行院科三級培訓(xùn)與考核 。建立護(hù)士長核心能力與評價體系，切實提高護(hù)士長管理能力。四要持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)。落實責(zé)任制整體護(hù)理，為患者提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)，優(yōu)護(hù)內(nèi)涵和目標(biāo)知曉率達(dá) 100%。繼續(xù)開展一科一特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病區(qū)與優(yōu)護(hù) a 類病房經(jīng)驗交流會 。力爭使用護(hù)理移動查房系統(tǒng)，實現(xiàn)護(hù)理記錄與核對床邊化。 （八）堅持科教興院不動搖，做大做強科研教學(xué)平臺 一要加強對外合作。進(jìn)一步深化與揚州大學(xué)醫(yī)學(xué)院、 XX 省紅房子婦產(chǎn)科醫(yī)院、 XX 省 兒童醫(yī)院等友好單位的合作與交流，不斷提升保健醫(yī)療學(xué)術(shù)水平與服務(wù)能力 。力爭建設(shè)成為南京醫(yī)科大學(xué)康達(dá)學(xué)院、安徽醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院或者附屬醫(yī)院，爭取在婦幼健康領(lǐng)域科研合作上有所突破。二要加強學(xué)科建設(shè)。嚴(yán)格落實重點學(xué)科、重點人才周期考核管理，將年度目標(biāo)任務(wù)與周期建設(shè) 第 9 頁 共 19 頁 任務(wù)相結(jié)合，確保建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量完成 。加大科研督導(dǎo)力度，實現(xiàn)課題按時結(jié)題率 100%。出臺生物資源標(biāo)本庫、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心管理制度，實現(xiàn)兩個平臺規(guī)范化運行。三要加強教學(xué)工作。創(chuàng)造教學(xué)相長的機會，繼續(xù)落實合作班教學(xué)任務(wù)，在提高學(xué)生理論水平和操作技能的同時，也進(jìn)一步 提高我院帶教能力 。積極申請揚醫(yī)碩士生導(dǎo)師資格，力爭獲批 35 名，不斷拔高教學(xué)層次。四要加強繼續(xù)教育。積極開展繼續(xù)教育，不斷豐富教育方式，不斷提高教育層次，切實增強衛(wèi)技人員知識儲備 。利用信息化平臺強化繼續(xù)教育考核工作，確保做到衛(wèi)技人員繼續(xù)教育覆蓋率 100%。 （九）堅持科學(xué)發(fā)展不動搖，各項工作全面協(xié)調(diào)推進(jìn) 一要抓好財務(wù)管理。進(jìn)一步完善績效分配方案，開發(fā)績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)績效考核公開化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 。加強固定資產(chǎn)管理，規(guī)避我院資產(chǎn)管理失控的巨大風(fēng)險 。嚴(yán)格按照要求實行價格公示，繼續(xù)推行一日清 單制，確保收費透明化。二要推進(jìn)信息化建設(shè)。在現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，挖掘信息化功能，建立互通互連信息化系統(tǒng) 。推進(jìn)無線查房、合理用藥、臨床知識庫、院感系統(tǒng)等信息化建設(shè)，進(jìn)一步滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求 。采用身份證實現(xiàn)“ 一卡通 ” 功能，關(guān)聯(lián)個人 id 以及賬號信息，實現(xiàn)先診療、后付費 。整合所有預(yù)約掛號功能，統(tǒng)一通過窗口、自助機或其他支付方式（如網(wǎng)銀、易支付）等實現(xiàn)取號、繳費等功能。三要落實醫(yī)保新政策。組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《全國醫(yī)院醫(yī)療保險服務(wù)規(guī)范》 第 10 頁 共 19 頁 及醫(yī)保新政策，完善醫(yī)保指標(biāo)考核規(guī)定，做好全院生育保險即時結(jié)算宣教，逐步實現(xiàn)醫(yī)保管理規(guī) 范化、制度化。四要做好后勤保障工作。多舉措降低空調(diào)、燈具等常用品的能耗，深化節(jié)約型醫(yī)院建設(shè) 。強化保潔公司、食堂的管理與考核，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量 。改進(jìn)維修班組工作流程，每天深入臨床科室查找問題，變被動服務(wù)為主動服務(wù) 。加強醫(yī)院治安管理，定期組織職工開展消防安全知識培訓(xùn)及現(xiàn)場演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力。四要加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，辦理項目前期有關(guān)手續(xù) 。成立項目工程建設(shè)指揮部，保證婦幼保健中心工程建設(shè)規(guī)范運作。 （十）堅持行風(fēng)建設(shè)不動搖，營造健康向上行業(yè)風(fēng)氣 一要從宣傳教育上下功夫 。通過組織黨員干部進(jìn)行黨紀(jì)法規(guī)專題學(xué)習(xí)活動、召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座、參觀警示教育基地等形式，加強黨員干部反腐倡廉教育，特別要加強對重要崗位干部的崗前、崗中廉政教育和警示教育。二要從機制建設(shè)上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)篇二： 2024 年婦幼保健工作計劃 2024 年婦幼保健工作計劃 一、總體目標(biāo)與具體工作指標(biāo) （一）總體目標(biāo) 降低全鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦死亡，消滅新生兒破傷風(fēng)；嬰兒和 5 歲以下兒童死亡率分別控制在 5‰ 和 6‰ 以下。 （二）具體工作指標(biāo) 第 11 頁 共 19 頁 ⑴ 早孕建卡率達(dá) 100%⑵ 孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管 理覆蓋率達(dá) 100%⑶ 高危孕婦管理率達(dá) 100%⑷ 住院分娩率達(dá) 100%⑸7 歲以下兒童管理覆蓋率達(dá) 85%⑹ 高危兒童篩查率達(dá) 100%，高危兒童專案管理率達(dá)100%⑺ 孕前傳染病檢查率達(dá) 100%⑻ 產(chǎn)前篩查率達(dá) 100%⑼ 婦科病檢查率達(dá) 65% 二、采取有力措施，嚴(yán)禁發(fā)生可避免孕產(chǎn)婦死亡，降低兒童死亡 （一）加強高危孕婦的管理 在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理過程中，凡是篩查出的高危孕婦，要及時跟蹤、隨訪，轉(zhuǎn)診，按規(guī)定及時向二三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診。 （二）建立便捷、通暢的危重孕產(chǎn)婦搶救綠色通道 加強 高危孕產(chǎn)婦救治工作，保障孕產(chǎn)婦安全。充分發(fā)揮鎮(zhèn)衛(wèi)生院 高危孕產(chǎn)婦搶救基地的作用，在 11 年基礎(chǔ)上，要