4某年醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃范文五篇(編輯修改稿)
2025-08-24 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位，不留死角。 加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理，雖然很多設(shè)備處在老齡化階段，結(jié)合我院實(shí)際，能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性，平時 做好養(yǎng)護(hù)工作，盡量降低維修率，要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。 2024 醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃【范文三】 一、工作思路 2024 年總務(wù)后勤工作的基本思路是。圍繞一個中心，搞好 第 6 頁 共 13 頁 兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個中心。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障 。二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。 二、工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修 。確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位 。確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng) 。確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行 。確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度 。力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施 。力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量 。力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生 。力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。 三、工作措施 、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。 （ 1）根據(jù) 2024 年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡、實(shí)用。 （ 2）從 2024 年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。 第 7 頁 共 13 頁 、制度學(xué)習(xí)。 （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會對后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。 （ 2）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量。 、藥品、耗材管理。 （ 1）嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。 （ 2）每月底對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。 （ 3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。 ，節(jié)約使用水電氣。 （ 1）加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命。 （ 2）加強(qiáng)采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。 （ 3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。 。 （ 1）加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。 （ 2）增強(qiáng)對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考 第 8 頁 共 13 頁 核、獎懲分明。 （ 3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。 。 （
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