4某年區(qū)委副書記個人述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-08-24 18:08 本頁面
【文章內容簡介】 評。 三是加強了后備干部隊伍建設。對副處級后備干部進行了考任分離的資格準入制度，全區(qū)有 219 名科級干部參加了選拔，最終確定了 133 名后備干部，建立了副處級后備干部人才庫；目前正在加緊進行正處級后備干部人才庫建設，已經(jīng)完成了對全區(qū)符合條件的副處級干部的統(tǒng)一測試、民主推薦和民主測評工作，正處級后備干部名單已經(jīng)進入最后的確定階段。工作中加大了后備干部的培養(yǎng)力度，選調 了 79 名綜合成績排在前列的優(yōu)秀副處級后備干部分別到司法部、 XX省 XX縣區(qū)政府職能部門、區(qū)級機關、街道、區(qū)國資委、區(qū)委先進性教育活動領導小組掛職鍛煉，取得了較好的效果。 四是創(chuàng)新干部管理手段。牽頭推進 “ 兩書 ” 、 “ 兩考 ” 等干部人才領域的試點工作。依托清華大學科研成果，在天橋街道、廣內街道和環(huán)保局進行了 “ 職位說明書 ” 試點工作；在國資委、商務局和安監(jiān)局等新組建和新調整的單位實行 “ 干部推薦書 ”試點工作， 4 個正處級崗位的被推薦人選達到 23 人，擴大了選人范圍和視野，取得了很好效果。還認真探索實踐運用現(xiàn)代化手段， 以德、能、勤、績、廉等 5 大項、 25 小項指標對處級領導 第 6 頁 共 11 頁 干部進行考評，為下一步制定領導班子和領導干部績效評價體系積累了經(jīng)驗。 五是加強干部的培訓。按照中央、市委大規(guī)模培訓干部的工作部署和要求，初步確立了以 “ 內容系統(tǒng)化、方式多樣化、學員差別化、學制短期化、參訓高頻化 ” 為主的干部教育培訓具體工作思路，形成了多渠道、多途徑、多層次大規(guī)模培訓干部工作新格局，有效地促進了從單純干部教育培訓向全面開發(fā)人才資源的轉變，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供了良好的智力支持和人才保證。全區(qū)共組織各類培訓班 20 多期，共培訓 xx 余 人次。此外，舉辦了 “ 加強黨的執(zhí)政能力建設 ” 等為主題的 “ 一把手 ” 論壇系列培訓，提升了黨政正職干部的素質。 加快推進人才工作。認真貫徹全市人才工作會議精神，為統(tǒng)籌儲備、開發(fā)、使用全區(qū)人才資源，開展了人才工作調研，制定了《區(qū)委、區(qū)政府關于進一步加強人才工作的意見》，對全區(qū)現(xiàn)有人才情況進行了定性和定量相結合的分析，提出了人才發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為全區(qū)今后可持續(xù)發(fā)展提供人才和組織保證。同時，從政治上、工作上、生活上關心各類人才，落實區(qū)級領導與拔尖人才交朋友制度，組織了拔尖人才的體檢、療養(yǎng)和讀書班。目前，正在 統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置人才資源，以建立人才實踐園區(qū)為載體，以具體項目實施為依托，加大與高校及科研機構的合作，重在引智、適時引才外人才實踐園區(qū)存量，才的培養(yǎng)以制定 “ 十 第 7 頁 共 11 頁 一五 ” 人才規(guī)劃為契機，促進人才的柔性流動，擴大人才增量；統(tǒng)籌管理，優(yōu)化人才成長環(huán)境，強化市場在人才資源配置上的基礎性作用，健全人才激勵機制，推進全區(qū)人才的柔性流動；加強各級各類人才隊伍建設，實施 XX 縣區(qū)高層次人才培養(yǎng)計劃，加強高層次人才信息庫建設，健全高級公共管理
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