4某年醫(yī)院黨員年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-24 18:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要包括衛(wèi)生局下達(dá)目標(biāo)任務(wù)和各分院具體工作，分解成八項(xiàng) 20 條 100 分的詳細(xì)工作目標(biāo)責(zé)任書。 醫(yī)院專門成立由三個(gè)分院抽人組成的考核組，每季度考核一次，班子會(huì)、中層會(huì)及時(shí)公布點(diǎn)評(píng)。好的發(fā)揚(yáng)，不足的批評(píng)，限期整改。 本院內(nèi)部考核不走過(guò)場(chǎng)。首先是考核內(nèi)容逐漸細(xì)化 。其次根據(jù)每月工作，考核指令性工作目標(biāo)不斷調(diào)整 ?？己说焦ぷ鞑蛔?，不能等下季度、下月，要馬上整改。 考核結(jié)果與各分院責(zé)任人獎(jiǎng)金掛 鉤，年底現(xiàn)金兌現(xiàn) . 各分院加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄（僅二、三季度） 行政會(huì)議管理及業(yè)務(wù)講座情況公布（次） 班子會(huì)職能會(huì)中層會(huì)業(yè)務(wù)講座 淇濱 62714 新院 10777 腫瘤 5778 五、創(chuàng)新思路招商引資成效顯著 產(chǎn)權(quán)式病房樓引資 2500 萬(wàn)元，建成 三棟 萬(wàn)平方米小高層產(chǎn)權(quán)式家庭式病房樓。 設(shè)備回租引資 900 萬(wàn)元，建成腫瘤放療中心。 其他方式引資 200 萬(wàn)元，購(gòu)置數(shù)字胃腸機(jī)、四維彩超監(jiān) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 護(hù) 儀等醫(yī)療設(shè)備儀器。 六、扎實(shí)開展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng) 開展了醫(yī)療安全活動(dòng)。 圍繞著主題進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí)和討論，今年的重點(diǎn)是圍手術(shù)期系列制度，核心是檢查與安全，抓安全確認(rèn)，建立手術(shù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，制訂了手術(shù)分級(jí)目錄，圍繞手術(shù)安全，手術(shù)質(zhì)量規(guī)范去做工作，進(jìn)一步保障了醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。護(hù)理上認(rèn)真落實(shí)《 XX 省醫(yī)療護(hù)理核心制度》，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，我院各級(jí)各類護(hù)理人員掌握了護(hù)理核心制度，護(hù)理核心制度執(zhí)行率 100%。如分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理差錯(cuò)事故報(bào)告制度、護(hù)理質(zhì)量管理制度、護(hù)理會(huì)診制度 、健康教育制度等。 落實(shí)護(hù)理三基、三嚴(yán)培訓(xùn)制度和計(jì)劃 共舉行業(yè)務(wù)講課培訓(xùn) 22 次，參加講課 20 人次，參加聽課729 人
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