4某年副總工程師上半年述職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2025-08-24 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題：自 xx 年 6 月檢修期間對升級以來，出現(xiàn)了 himaopc 通訊故障，由 于原有的 dcs 操作系統(tǒng)為 windowsxx 系統(tǒng)，升級后的 dcs 操作系統(tǒng)為 xp，而 hima 服務(wù)器操作系統(tǒng)也是 windowsxx 系統(tǒng)，未進(jìn)行升級，因此 himaopc 軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容，造成了 himaopc 通訊故障問題。經(jīng)過多次與 hima 公司和 abb 公司交流，都沒有達(dá)成一致的共識，我 第 7 頁 共 14 頁 們經(jīng)過多方面的查閱和咨詢，最后向 abb 公司提出了雙系統(tǒng)解決方案，即：在該 hima 系統(tǒng) pc 機(jī)上安裝兩個操作系統(tǒng)，繼續(xù)保留原先的 windowsxx 操作系統(tǒng)和所有的軟件功能，在第二個硬盤分區(qū)再安裝 windowsxp 操作系統(tǒng)和 himaopcserver 程序。一般生產(chǎn)運(yùn)行情況下啟動 windowsxp系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)正常的 himaopc通信功能，在需要 himaesd系統(tǒng)編程或解除連鎖時(shí)，就啟動 windowsxx系統(tǒng)。經(jīng)過與 abb 工程師的共同努力，問題最終得到了解決。 d）擺脫外方技術(shù)約束，掌握了 siemens 操作站重裝方法：siemens 操作員站主要用來對燃?xì)馔钙降牟僮骱捅O(jiān)測，而且只有一臺，沒有備機(jī)。自建廠以來，該計(jì)算機(jī) 24 小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，使用時(shí)間超過 6 年，已經(jīng)達(dá)到了計(jì)算機(jī)的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺備機(jī)或是協(xié)助我們準(zhǔn)備一臺備機(jī) ，但是外方一直沒有給予答復(fù)。于是我方就在國內(nèi)向 abb 公司尋求技術(shù)支持，交流進(jìn)行到尾聲時(shí)， 20xx 年 5 月 12 日，該計(jì)算機(jī)因主板電容出現(xiàn)漏液現(xiàn)象、 raid1 磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進(jìn)行數(shù)據(jù)同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法運(yùn)行。由于之前已經(jīng)進(jìn)行過交流， abb公司的工程師到現(xiàn)場后，僅用了一天的時(shí)間，就將問題解決了，我方也掌握了重裝 siemens 操作站的方法。為裝置的運(yùn)行爭取了寶貴的時(shí)間。 ，營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。 定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及 工作思路， 第 8 頁 共 14 頁 將機(jī)、電、儀專業(yè)的思想統(tǒng)一到運(yùn)行維護(hù)部一個部門的思想，要達(dá)到雖然專業(yè)不同，但要相互學(xué)習(xí)，工作中相互配合，取長補(bǔ)短。定期與員工進(jìn)行多方位的溝通，樹立起機(jī)、電、儀各專業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。部門領(lǐng)導(dǎo)與員工定期進(jìn)行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達(dá)機(jī)制。利用晨會時(shí)間，在安排完工作之余，用 10 分鐘左右的時(shí)間，讓員工講點(diǎn)心得體會、故事笑話，調(diào)節(jié)一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡樂中工作，工作效率明顯有所提高，各專業(yè)之間推諉扯皮的現(xiàn)象明顯下降，員工的思想動態(tài)掌握情況有所提高，達(dá)到了營造良好團(tuán)隊(duì) 工作氣氛的目的。 ，合理安排員工培訓(xùn)，儲備專業(yè)技術(shù)人才。 a）根據(jù)各專業(yè)的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的正式員工、試用員工、實(shí)習(xí)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。 b）根據(jù)各專業(yè)交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全面提升綜合技能的原則，培訓(xùn)方式由按培訓(xùn)人計(jì)劃培訓(xùn)向被培訓(xùn)人要求培訓(xùn)的方向轉(zhuǎn)移，由被培訓(xùn)人寫出想要知道的知識，培訓(xùn)人做出相應(yīng)的計(jì)劃和準(zhǔn)備相應(yīng)的培訓(xùn)資料。 c）將每次的考試題進(jìn)行保存，逐步形成各專業(yè)知識題庫。 d）將每次故障處理的方法進(jìn)行歸納總結(jié)，形成一個相對較好的方法，并以故 障處理預(yù)案形式下發(fā)。 第 9 頁 共 14 頁 e）本著走出去和請進(jìn)來的原則，外派專業(yè)技術(shù)人員到陜鼓集團(tuán)、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團(tuán)、圣達(dá)因公司進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、交流與實(shí)地考察，經(jīng)過與外界的對比，讓專業(yè)技術(shù)人員對外界的知識有所了解，能找出自身與外界的差距和不足
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