4某年黨建干部年度述廉述職報告(編輯修改稿)
2025-08-24 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、堅持綠色發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。電源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化， 201times。年在建項目 32 個，新增投產(chǎn)電源容量達 萬千瓦，煤電占比由過往長期 82%以上優(yōu)化至當(dāng)前的 75%。清潔times。times。發(fā)展再上新臺階，集團獲得開發(fā)權(quán)的海上風(fēng)電項目容量已達 220 萬千瓦。全年上網(wǎng)電量 億千瓦時，完成全年目標(biāo)的 %，實現(xiàn)營業(yè)收入 億元，利潤總額 億元，凈資產(chǎn)收益率 %，分別完成預(yù)算目標(biāo)的 %，%， %。 （四）以提升第一責(zé)任人帶動力為重點，落實一崗雙責(zé) 落實第一責(zé)任人職責(zé)，壓實工作責(zé)任。牢固樹立抓好黨建是最大政績的理念，組織制定基層組織黨建工作責(zé)任清單，明確黨組織及成員職責(zé)分工。 做好領(lǐng)學(xué)帶學(xué)督學(xué)，發(fā)揮示范作用。帶頭到掛點單位和所在黨支部進行督導(dǎo)和講黨課，帶頭參加雙重組織生活。我全年以普通黨員身份參加所在黨支部的學(xué)習(xí)和組織生活共 18 次，掛 第 5 頁 共 9 頁 點幫扶長湖發(fā)電公司后勤黨支部， 2次參加該支部的組織生活會，開展學(xué)習(xí)宣講和上黨課。 落實談心談話，加強管理監(jiān)督。 201times。年，根據(jù)上級《關(guān)于加強對各級黨組織一把手監(jiān)督的意見》的要求，我分別與28 名二級單位班子正職進行了單獨約談，與 42 人進行了集體約談。組織完成 71 名各部門負責(zé)人、系統(tǒng)單位正職的年度述廉工作，對 14 名新任領(lǐng)導(dǎo)人員進行任前廉政談話。 抓好考核監(jiān)督，激勵約束并重。深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)四種形態(tài)，持之以恒落實中央八項 規(guī)定精神，鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果。組織對 47 名基層黨組織書記進行 201times。年度抓基層黨建工作述職評議考核。開展黨建與精神文明建設(shè)考核工作，對 28 家發(fā)電單位進行考核認定， 17 家單位評為優(yōu)秀等級， 9 家單位評為良好等級，達標(biāo)、不達標(biāo)單位各 1 家。 （五） 201times。年述職報告中存在問題的整改情況 認真抓好 201times。年述職報告中提出的存在問題人整改，列出了整改臺賬逐項落實，目前各項整改工作已全部完成。 二、存在問題 黨建工作管理體制機制需要進一步理順。根據(jù)省國資委黨 委的要求，集團去年進行了管控模式的優(yōu)化調(diào)整。在二級平臺企業(yè)上報的機構(gòu)人員編制計劃中，專門黨務(wù)機構(gòu)和人員的編制方案不夠完善 。一些三級業(yè)務(wù)單位的黨務(wù)人員更是
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