4某年保險(xiǎn)工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-24 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品 牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員 2024 年計(jì)劃范文 2 內(nèi)容提要： 壽險(xiǎn)市場現(xiàn)狀分析 目前現(xiàn)狀下市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 工作的總體思路 時(shí)間段的目標(biāo)設(shè)定 具體措施：隊(duì)伍、業(yè)務(wù) 上級公司的支持政策 一、壽險(xiǎn)市場現(xiàn)狀分析 截止 20xx 人口 40 萬左右，其中 XX 縣區(qū)人口 10 萬左右 ，下轄 11 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口 30 萬左右 。同業(yè)中專業(yè)公司有人壽、太平洋、平安、太平、泰康五家 。代理公司華邦、恒瑞達(dá)、中誠、祺順、金鑫、眾聯(lián)六家，合計(jì)十二家 。 其中在隊(duì)伍方面，除代理公司外，五家專業(yè)公司農(nóng)村隊(duì)伍基本萎縮，除國壽在農(nóng)村尚有四個(gè)較成建制的網(wǎng)點(diǎn)外，其余在農(nóng)村 第 5 頁 共 9 頁 市場網(wǎng)點(diǎn)已全部取消 。XX縣區(qū)隊(duì)伍中除國壽利用其收展隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)正增長外，其余各家專業(yè)公司的 XX 縣區(qū)隊(duì)伍均負(fù)增長 。 業(yè)務(wù)方面，專業(yè)公司較去年同期均有所增長，雖然效果不是很明顯，但可以看出市場復(fù)蘇的狀態(tài) 。 二、目前現(xiàn)狀下市場的機(jī) 遇和挑戰(zhàn) 事物的發(fā)展規(guī)律發(fā)展期、鼎盛期、衰退期，告訴我們壽險(xiǎn)市場經(jīng)過近四年的低迷狀態(tài)，勢必將迎來又一輪發(fā)展期 。 我們的優(yōu)勢： （一）品牌優(yōu)勢：的歷史底蘊(yùn)和價(jià)值品牌是對目前壽險(xiǎn)從業(yè)人員和壽險(xiǎn)客戶、準(zhǔn)客戶的最好說服 。國壽只所以能夠在壽險(xiǎn)市場中獨(dú)居半壁江山，這也是原因之一 。 （二）政策優(yōu)勢：政策優(yōu)勢是建立在品牌優(yōu)勢之上的，三農(nóng)保險(xiǎn)服務(wù)站的體制建設(shè)，既結(jié)合了人保財(cái)?shù)目蛻糍Y源和網(wǎng)絡(luò)，又充分的利用的政府資源，使壽險(xiǎn)的隊(duì)伍發(fā)展回歸到九十年代初期的模式，在組建初期改血緣管理制為行政管 理制使利益鏈更簡單，推薦更協(xié)調(diào)，主管更接受 。 （三）人員優(yōu)勢：本人在洪澤壽險(xiǎn)市場的 XX 縣區(qū)和農(nóng)村業(yè)務(wù)、隊(duì)伍發(fā)展方面都有較深的認(rèn)識
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1