4某年企業(yè)年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-24 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核兩次，不走過場，不搞形式主 義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。 2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲 。垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊）實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦 。與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事 第 5 頁 共 9 頁 故后公司和駕駛員各自所承擔的責任 。對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺 。強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛 。擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。 2）辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核 。負責倉庫、汽車等事項的綜合管理 。組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總并制定下月工作計劃 。安排監(jiān)管科每天考核各部門工作 。進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字 。油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同 。汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。 3）綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。 4）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理，定期對安保人員進行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習(xí) 。繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè) 。繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為 XX 市精品園林工程 。承接清潔技 術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化 第 6 頁 共 9 頁 開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。 加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。 改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨
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