4某年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結匯報(編輯修改稿)
2025-08-24 17:08 本頁面
【文章內容簡介】 的。初期，我們已建立了繩網協(xié)會、西瓜協(xié)會，使村干部逐步擺脫 了以前大小工作一把抓、整天忙于事務的困境，能夠騰出時間設身處在發(fā)展農村經濟的前沿，集中精力抓規(guī)劃、抓服務、抓管理、抓協(xié)調，實現了領導角色的轉變，提高了農民進入市場的組織化程度，加快了專業(yè)特色村建設步伐。同時，對村 “ 兩委 ” 成員，原則上按 “ 交叉任職 ” 配備，交叉任 第 3 頁 共 5 頁 職比例達到了 70%，村黨支部書記、村委會主任 “ 一人兼 ” 比例達到了 85%，使村級黨組織的各項工作能夠 “ 一竿子插到底 ” ，又不增加干部職數和報酬；又使得村干部帶頭忙經濟、發(fā)展特色產業(yè)，進一步增強了農村黨員干部帶頭致富、帶領群眾共同致富的能力。三是干部管理方式 “ 創(chuàng)新 ” 。針對農村干部待遇無保證、工作動力小等現實問題，我們制定出臺了，嚴格落實了村級轉移支付工作，適當增加了村干部報酬，提高了他們的工作積極性和主動性。 xx 年根據上級規(guī)定，用于村級轉移支付資金達 190 余萬元，達到了不低于 20%縣級決算的要求。連續(xù)任職滿 10 年的農村干部享受離任補貼。目前，全鎮(zhèn)農村群眾對村級黨組織的信任度和黨員的滿意度明顯提升，為全鎮(zhèn)社會主義新農村建設提供了堅強有力的組織保證。 二、 “ 三個結合 ” 提高基層組織整體素質我鎮(zhèn)基層建設
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