4某年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結(jié)匯報(編輯修改稿)
2025-08-24 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的。初期，我們已建立了繩網(wǎng)協(xié)會、西瓜協(xié)會，使村干部逐步擺脫 了以前大小工作一把抓、整天忙于事務(wù)的困境，能夠騰出時間設(shè)身處在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的前沿，集中精力抓規(guī)劃、抓服務(wù)、抓管理、抓協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，加快了專業(yè)特色村建設(shè)步伐。同時，對村 “ 兩委 ” 成員，原則上按 “ 交叉任職 ” 配備，交叉任 第 3 頁 共 5 頁 職比例達(dá)到了 70%，村黨支部書記、村委會主任 “ 一人兼 ” 比例達(dá)到了 85%，使村級黨組織的各項(xiàng)工作能夠 “ 一竿子插到底 ” ，又不增加干部職數(shù)和報酬；又使得村干部帶頭忙經(jīng)濟(jì)、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村黨員干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的能力。三是干部管理方式 “ 創(chuàng)新 ” 。針對農(nóng)村干部待遇無保證、工作動力小等現(xiàn)實(shí)問題，我們制定出臺了，嚴(yán)格落實(shí)了村級轉(zhuǎn)移支付工作，適當(dāng)增加了村干部報酬，提高了他們的工作積極性和主動性。 xx 年根據(jù)上級規(guī)定，用于村級轉(zhuǎn)移支付資金達(dá) 190 余萬元，達(dá)到了不低于 20%縣級決算的要求。連續(xù)任職滿 10 年的農(nóng)村干部享受離任補(bǔ)貼。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村群眾對村級黨組織的信任度和黨員的滿意度明顯提升，為全鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。 二、 “ 三個結(jié)合 ” 提高基層組織整體素質(zhì)我鎮(zhèn)基層建設(shè)
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