4某年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人年終總結(jié)范文三篇(編輯修改稿)
2024-08-24 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。能嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度和會計制度，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù)，票款相符 。全院職工工資及福利待遇較上年保持合理增長。 四、醫(yī)療運(yùn)行質(zhì)量及 管理能力不斷提升 我院于 20xx 年通過了一級甲等綜合醫(yī)院省級復(fù)核，成為全縣四所一級甲等綜合醫(yī)院之一。嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行申報標(biāo)準(zhǔn)，積極開展工作，全面推行醫(yī)療質(zhì)量策劃與改進(jìn)，堅持醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事的質(zhì)量管理理念，在實際工作中我們主要做了以下幾點(diǎn)： 進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。實行了門診診療與住院診療分開，住院部建立了相對獨(dú)立的外（骨）科、內(nèi)（兒）科、中醫(yī)（疼痛）科、婦科四個病區(qū)。 2024 年 10 月我院開始新建一棟公共衛(wèi)生綜合樓，建筑面積 1158 平方米，主體及附屬工程總投入 300 萬元，項 目資金 148 萬元，需自籌資金近 xx0 萬元，資金缺口較大。該工程已于 20xx 年 11 月初完成了驗收，即將投入使用。 （二）進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法等，落實醫(yī)療核心制度，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī) 第 6 頁 共 11 頁 范》，合理使用抗生素，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，規(guī)范設(shè)置了醫(yī)療廢棄物暫存間，對全鎮(zhèn)醫(yī)療廢棄物實行了集中處置，把院內(nèi)感染控制在最低限度。 （四） 抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊建設(shè)。一方面重視老隊伍的培訓(xùn)提高，另一方面對年輕隊伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實用型人才的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)。 20xx 年，我院共有 2 名人員在省市級三甲醫(yī)院進(jìn)行全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)，多人次參加各類短期培訓(xùn)，多人參加成人本科教育，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 五、主要問題 （一）健康脫貧工程方面。健康脫貧工程政治性強(qiáng)，工作任務(wù)繁重，貧困人口家庭醫(yī)生簽約、履約要求高，公衛(wèi)科人員不足及村醫(yī)素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致健康脫貧工作不能取得最大效果，與上級要求還有一定差距。 （二） 公共衛(wèi)生方面。從 20xx 年上半年公共衛(wèi)生考核的情況來看，部分工作人員對公共衛(wèi)生項目工作業(yè)務(wù)尚不夠熟悉，某些項目工作開展難度大，如普通人群的簽約、履約、慢性病的管理等。 （三）醫(yī)療質(zhì)量管理方面： （ 1）服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待。 第 7 頁 共 11 頁 （ 2）醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在上級工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方、病歷書寫不規(guī)范等情況。 （ 3）醫(yī)院部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打 算及
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