4某年個(gè)人年度總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-24 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 排其中已具備上崗條件的 43 名人員上崗。而按照股份公司《 **公司崗位設(shè)置表（初稿）》的生產(chǎn)運(yùn)行崗位定員，今后公司生產(chǎn)準(zhǔn)備人員方面還需補(bǔ)充運(yùn)行生產(chǎn)崗位人員 44 名，建議股份公司在實(shí)施上述 44 名人員的補(bǔ)充時(shí)，充分考慮現(xiàn)有運(yùn)行生產(chǎn)人員上崗后，空缺崗位對(duì)上崗人員的要求來具體實(shí)施人員的補(bǔ)充。 目前公司職能部室和生產(chǎn)系統(tǒng)部分人員之前沒有從事過現(xiàn)崗位工作，缺乏專業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng) 驗(yàn)，急需培訓(xùn)提高。若外出培訓(xùn)則成本太高，且培訓(xùn)內(nèi)容未必適合該崗位具體業(yè)務(wù) 。若由部 第 3 頁 共 4 頁 門內(nèi)部人員幫、帶，一則可能部門人員對(duì)該崗位業(yè)務(wù)也不熟悉 。二則大家手頭業(yè)務(wù)也較多，幫、帶效果不明顯，且耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。建議股份公司對(duì)此類培訓(xùn)做統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排，根據(jù)部門和人員業(yè)務(wù)量和工作具體情況，有計(jì)劃、分批次地安排此類人員去總部或其他分子公司類似崗位去跟班學(xué)習(xí)，既可以節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，又因?yàn)闃I(yè)務(wù)相近，可以快速提高人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，且所花費(fèi)的時(shí)間相對(duì)較
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