【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一，文體規(guī)范，切實(shí)把好文字關(guān)和政策關(guān)。全年，公司共發(fā)文 110 件，收文 351 件，對(duì)所有公文收發(fā)做 第 9 頁 共 21 頁 到專人負(fù)責(zé)、簽字，凡上級(jí)來文，及時(shí)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)批示及文件要求交 相關(guān)部門輪閱，并加大文件督辦工作力度，協(xié)助相關(guān)部門認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)批辦的任務(wù)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦事結(jié)果。 。起草檔案管理補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范檔案管理流程，加強(qiáng)檔案借閱和利用的手續(xù)辦理。完成 2024 年文書檔案歸檔，撰寫 2024 年公司大事記及年鑒，并對(duì)歸檔的合同文件進(jìn)行全面梳理，對(duì)未完善的資料進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺。 二、勞資人事工作縝密有序 。在去年基礎(chǔ)上，完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，確定客觀公正的績(jī)效考核指標(biāo)，在方式上將定性 和定量相結(jié)合，增強(qiáng)考核的操作性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，根據(jù)去年考核結(jié)果，對(duì)兩名考核基本稱職的員工進(jìn)行了降級(jí)處理，真正實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果和員工的聘用、升降、薪酬、獎(jiǎng)懲真正掛鉤。 三、后勤服務(wù)工作有條不紊 ，做好公務(wù)接待。嚴(yán)格按照食堂管理制度，提高員工餐用餐質(zhì)量和服務(wù)水平，確保用餐衛(wèi)生、菜肴多樣化。 ，做好領(lǐng)用物品工作。對(duì)公司的管理我們注重抓好采購、保管、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《公司辦公用品管理制度》的要求采購物品。對(duì)辦公耗材，嚴(yán)格采購申報(bào)手續(xù)，實(shí) 第 10 頁 共 21 頁 行比價(jià)采購；對(duì) 易耗品的領(lǐng)用，建立領(lǐng)用登記臺(tái)帳。 2024 年工作計(jì)劃 2024 年是公司創(chuàng)新突破之年。面對(duì)新形勢(shì)，辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)， 發(fā)揮積極的職能作用。 一、具體目標(biāo)任務(wù) ，更好地做好服務(wù)工作； 、人事、后勤、檔案等管理 工作； ，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、制度化； ，做好對(duì)部門和員工的監(jiān)督考核工作。 二、主要工作舉措 繼續(xù)做好日常的文件收發(fā)、會(huì)務(wù)安排、來客接待、人事勞資、日常物資采購，辦公設(shè)備維護(hù)、車輛管理外，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作： ，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在日常管理中，重點(diǎn)圍繞 “ 發(fā)揮 6 項(xiàng)職能，抓實(shí) 6 個(gè)細(xì)節(jié) ” 做好各項(xiàng)工作：暨發(fā)揮參謀功能，突出 “ 想得到 ” ；發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出 “ 管得 第 11 頁 共 21 頁 寬 ” ；發(fā)揮辦事功能，突出 “ 做得細(xì) ” ；發(fā)揮管理功能 ，突出 “ 碰得硬 ” ；發(fā)揮服務(wù)功能，突出 “ 講程序 ” ；發(fā)揮督辦功能，突出“ 抓得嚴(yán) ” 。 。繼續(xù)做好日常文件收發(fā)，印章管理，材料起草、上報(bào)，會(huì)議組織、記錄等行政工作；做好日常公司網(wǎng)站維護(hù)，并加強(qiáng)宣傳，完成管委會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 。一是在 2024 年制定的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，同時(shí)抓好制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。二是抓工作落實(shí)。在 2024 年開展督查工作的基礎(chǔ) 上，根據(jù)公司 2024 年工作任務(wù)和階段性工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各部門工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并予以及時(shí)通報(bào)。 。在 2024 年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善 2024年績(jī)效考核制度，并組織完成公司 2024年績(jī)效考核工作；做好人才儲(chǔ)備工作，根據(jù)公司需要，定期開展人員招聘和培訓(xùn)工作；完善人力資源檔案管理工作。 。重點(diǎn)做好公司食堂管理，給員工提供一個(gè)滿意的就餐環(huán)境；做好公司車輛安排和管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全教育，確保全年無安全事故。 作。根據(jù)公司要求，繼續(xù)做好 第 12 頁 共 21 頁 黨員培養(yǎng)發(fā)展工作和開展廉政教育各項(xiàng)工作。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，繼續(xù)開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。篇二： 2024 年綜合部辦公室工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 2024 年綜合部辦公室工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 2024 年，綜合部的工作按照強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求，圍繞 “ 參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù) ” 的思路開展工作，通過部門員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)、工作業(yè)績(jī)新突破。 一、 2024 年部門履職情況 2024 年，綜合部將重心工作主要六在行政 管理和人力資源管理方面。 一是建立和完善月報(bào)、工作記錄管理制度，以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。 二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為； 三是完善培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。 四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作； 第 13 頁 共 21 頁 五是完善薪酬控制程 序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；六是建立了獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心； 七善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿； 八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員