4某年團學(xué)工作總結(jié)范文3篇(編輯修改稿)
2025-08-24 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 課余時間，我還與部長、干事進行了多次有效溝通。在除去學(xué) 生會這個屏障之后，與其用平級的身份相處，互相交流、 第 7 頁 共 15 頁 互相學(xué)習(xí)，并收獲頗豐。 四、緊抓部門工作 做為學(xué)生會副主席，對部長進行有效管理也是很有必要的。針對部長，我在工作中對其提出了以下要求： 打理好本部，上行下效 系學(xué)生會共 6 個部門，除文體部兩名部長外，其余都是一位部長打理一個部門事宜。而每個部門都有明確分工，部長在主席安排工作或就本部工作，進行運作，只有部長以身作則，起帶頭表率作用，樹立榜樣，他的部長精神才會得以延伸，干事才會效仿。所以，部長自身要求必須嚴(yán)格，要嚴(yán)于律己。 團結(jié)協(xié)作促發(fā)展 學(xué)生會每個部門雖有劃分，但目的卻只有一個： 為公共管理系做實事。所以，每位部長不只是打理內(nèi)部事務(wù)那么簡單，還要協(xié)助其他各部門以及主席團開展工作，在及時完成分配任務(wù)的同時，與其他部門也要展開良好的溝通和提供相應(yīng)的幫助。不求他人感謝，不求贈人玫瑰，手有余香，只為能發(fā)揮學(xué)生會積極作用，更完善、更完美地做每項工作。 加強與干事的溝通與工作引導(dǎo) 部長與干事并不僅僅是上、下級關(guān)系，也是同事，朋友的關(guān)系。在與干事溝通這方面，每位部長必須謹(jǐn)慎，既不能太頻繁 ，顯得沒部長樣子，又不能太少，給人疏離的感覺。在溝通次數(shù)及 第 8 頁 共 15 頁 內(nèi)容上，部長應(yīng)把握好度。 工作總有盡頭，各部長也應(yīng)早為以后換屆作打算。在平時工作中，應(yīng)該多加觀察、考驗，及早為下一屆學(xué)生會干部物色人選。所以，在工作引導(dǎo)方面，部長也應(yīng)留心，挑出有潛力并想為同學(xué)服務(wù)的人，對其重點培養(yǎng)。 本學(xué)期工作雖已在原有計劃中結(jié)束了，但仍存在些許不足： 部長管理應(yīng)再加強 在一個團隊中，一個優(yōu)秀的，有責(zé)任心的領(lǐng)頭人很重要。在部長管理、工作監(jiān)督這方面，下學(xué)期我還會在原有基礎(chǔ)上再加強。 活 動類型多樣化 下學(xué)期開展活動中，應(yīng)盡量避免重復(fù)出現(xiàn)這學(xué)期開展過的活動，以便讓同學(xué)們能積極地、不厭其煩地參與其中。 干事管理制度化。體系化 本學(xué)期出現(xiàn)部分干事工作態(tài)度不正，工作懶散的現(xiàn)象，針對這一現(xiàn)象，下學(xué)期我會與主席、各部長出臺一項制度，專治混水摸魚的人。 總支，公共管理系學(xué)生會工作也算是在盡然有序中結(jié)束。工作中出現(xiàn)的問題，也還需各領(lǐng)導(dǎo)、主席及部長共同批評指出，以便做到更好。我也會盡全力完善，查漏補缺。 我相信，系學(xué)生會一定會在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，主席的帶領(lǐng)下，越 走越好，走出屬于自己的一片天地。 第 9 頁 共 15 頁 學(xué)生會主席團學(xué)期工作總結(jié)及下期計劃 2024 年團學(xué)工作總結(jié)范文（ 3） |返回目錄 。例會作為一個與學(xué)生會全體成員交流的平臺，可以對一周以來學(xué)生會的工作情況進行了解，認(rèn)真?zhèn)鬟_上級旨意三年級班主任工作計劃，為我們下一步工作的部署提供依據(jù)，使工作的開展更有針對性。同時可以加強部門之間的了解。 本學(xué)期學(xué)生會在團委領(lǐng)導(dǎo)下，實行對本系學(xué)生的民主管理，在豐富校園文化生活和提高學(xué)生綜合素質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)對我我在本學(xué)期的工作總結(jié)如下： 。本屆管理技術(shù)學(xué)院金融與貿(mào)易系學(xué)生會是在原金融系與原工商系學(xué)生會的基礎(chǔ)上重新組建的，這是第一屆。在組建之初面對的問題是多樣的。其中，學(xué)生會成員之間的交流破在眉睫，針對這一情況我積極主動與各主席團成員，部長交流，了解大家對自身以及工作的看法，促進原本不熟悉的成員之間的交流；另外，敦促部門定期舉行部門例會，加強部門凝聚力，在例會上加設(shè) “ 我眼中的 xxx” 環(huán)節(jié)，每期請兩到三名部長干事自我介紹并讓大家
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