4某年品管員年度工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-08-24 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令，如果感覺 細(xì)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。 品質(zhì)員工作重點(diǎn) 繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎。到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢。我認(rèn)為只有花 20%的資源能取得 80%成績的工作才是有必要的，那些花 80%資源只占 20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實(shí)驗(yàn)，必須要考慮成本，浪費(fèi)過多資源，取得微弱效果 是得不償失的。 品管員年度工作總結(jié)范文 （二） 一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析 （一）、業(yè)績回顧 年度總現(xiàn)金回款 110 萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù) 。 成功開發(fā)了四個(gè)新客戶 。 第 4 頁 共 6 頁 奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作 。 （二）、業(yè)績分析 雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的 200 萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有： a、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅(jiān)定，首先定位 于平邑，但由于平邑市場的特殊性（地方保護(hù)）和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄
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