4某年園區(qū)辦工作小結(jié)和某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-21 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開工，確保提前完成目標(biāo)任務(wù)，切實把工程施工進度的主動權(quán)掌握在手。二是 “ 扎實干，抓實效 ” ，通過 “ 早加晚， 5+2” 不斷推進，通過實行分片分組，責(zé)任到人，確保每個片區(qū)有人管，每個項目有人盯，狠把質(zhì)量關(guān)，狠守成效門。三是 “ 上心干，抓考核 ” ，制定計劃，做到周周有督查、月月有考評，季季有考核，以 “ 日日是月底，月月是年末 ” 的態(tài)勢狠抓工作推進，通過 “ 看的見的成績 ” 拉大考核差距，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣。 圍繞 “ 三動 ” ，狠抓拆遷拓展。一是 “ 動腦理思路 ” ，拆遷拓展工作的特點是目標(biāo)多，任務(wù)重，時間緊，要在規(guī)定的時間內(nèi)不留遺漏的妥善解決，需要前期的認(rèn)真規(guī)劃和部署，廣思集益，明確方向。二是 “ 動腳抓落實 ” ，拆遷拓展，關(guān)鍵是要彎得下身，下得了地，接得了氣，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，通過明確責(zé)任，互相合作，實現(xiàn)分片到組，分戶到人，切實把拆遷工作落到實處，要求拆遷各項要素宣傳到位，工作到位，服務(wù)到位。三是 第 4 頁 共 6 頁 “ 動手抓進度 ” ，按照程序，盡快確定施工單位，結(jié)合場地情況，狠抓房屋拆除和土地平整，確保各項目標(biāo)任務(wù)進展順利。 三、亮點工作。 不斷突出機制在園區(qū)管理中的作用。今年以來，通過完善和補充各項機制，進一步規(guī)范園區(qū)管理。（ 1）衛(wèi)生管理機制，與鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所銜接，利用灑水車，清運車等清潔機械，提高 園區(qū)打掃效率，同時定期對園區(qū)綠化進行美化保養(yǎng)，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。（ 2）企業(yè)臺賬機制，由園區(qū)辦牽頭，對園區(qū)企業(yè)加強管理，逐步建立企業(yè)電費，場地基建，環(huán)境衛(wèi)生等聯(lián)系臺賬
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