4某年公司半年總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-08-21 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、公司 文化開始形成 xx 年公司開始對員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。 再次談 xx 年上半年所存在的問題： 1 材料部門： 材料是占項目成本的 6070%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺不完善，迫切改善。項目管理上，計劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場控制力度不夠，收料程序需加強監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確；部分材料采購不及時，庫管制度上急需加強。 2 合約部門： 第 3 頁 共 4 頁 合同交底要及時及全面，勞務(wù)及分包簽 證及結(jié)算不購及時。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。 3 工程部門： 野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時管理人員沒有預(yù)控性，加之責(zé)任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長風(fēng)項目存在過，龍湖項目出現(xiàn)了，成本意思比較差，重復(fù)施工、無用施工
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