3集團兼并重組工作會議記錄(編輯修改稿)
2025-08-20 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，按法律程序走，無法運行時可請求人民法院解散公司） 四、許平董事長張金常講話（僅說推進礦井） （一）依法依規(guī)依程序依標(biāo)準(zhǔn)入井復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收。 （二）提高認(rèn)識，認(rèn)清各自優(yōu)勢。小煤礦有小煤礦的優(yōu)勢， 第 3 頁 共 5 頁 地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤質(zhì)好，精細(xì)化管理嚴(yán)格，利潤率還是很高的。有些全資收購的礦井管理不嚴(yán)，推進速度 緩慢，花了很多錢還沒有見到效果，嚴(yán)重影響效益。一定要把我們的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理優(yōu)勢帶到小煤礦，提高單產(chǎn)單進水平，創(chuàng)造更高的效益。 （三）要樹立信心，提高安全管理水平，提升效益理念。 五、集團領(lǐng)導(dǎo)劉總提出要求 （一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。集團對各礦的人員待遇已經(jīng)落實，提了很多副處級干部，所以，工作一定要更扎實，更加符合集團的總體要求，小煤礦總量必須減少，剩余的全是有效益的，沒有效益的堅決不能干。董事長、總經(jīng)理要抱著科學(xué)的、實事求是的態(tài)度開展
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