4某年上半年生產(chǎn)管理干部個(gè)人工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-08-20 05:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整 個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn) 。通過(guò)20xx 年 1 月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn) 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的 91%高出 6 個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了 98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目 標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 20xx 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷 。 4）、質(zhì)量控制方面： 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn) 。 b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品
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