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正文內(nèi)容

4農(nóng)村低壓線損經(jīng)驗交流(編輯修改稿)

2025-08-19 17:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 一)公司成立了由經(jīng)理任組長的降損領導小組,把降損工作作為一把手工程來抓,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所所長親自抓,每個有經(jīng)濟指標考核的部門都設一名專責具體負責。公司實行獎金與 線損掛鉤,由部門把指標分解到個人,實行二級獎金分配制。 第 3 頁 共 5 頁 (二)加強抄核收工作。每個月抄表前召開一次分析會,就上個月線損率高于 13%的臺區(qū)進行清查,對一些用戶負荷起伏較大的重點清查。 (三)實行抄、核、收管三分離,輪換抄表制,防止人情電、關(guān)系電等,對大用戶實行三天或五天一抄表防止電量流失,對一些經(jīng)過清查、整改后降損不明顯的臺區(qū)進行地毯式的換表,為此我們每年給各供電所配備了 1500 只電能表和 600 套互感器進行輪換。 (四)運行線路和設備的定期巡視,對線路和臺區(qū)內(nèi)的樹木和雜物進行清整 ,對絕緣子和避雷器定期檢查。 (五)每月(季)開展高、低壓線損分析會及線損現(xiàn)場分析會,對存在問題群策群力提出解決方法。 三、降低線損采取的計量措施 (一)計量點應盡量選在供電雙方的產(chǎn)權(quán)分界點上,以方便管理和減少有關(guān)線損分擔的計算。 (二)計量裝置和計量方式的選擇。電流
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