【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)加快發(fā)展步伐、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期。我們既面臨前所未有的機遇，也面臨重大挑戰(zhàn)。全段一定要緊緊抓住歷史機遇，用好有利條件，解決矛盾問題，科學(xué)應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅決保持各項工作快速發(fā)展的良好態(tài)勢，不斷提高 “ 三個服務(wù) ” 的能力水平。 2024 年工作目標任務(wù) 2024 年全段工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實全省交通、公路工作會議精神，按照 “ 樹立科學(xué)養(yǎng)護理念、提升行業(yè)管理水平、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展 ”的發(fā)展理念，堅持 “ 養(yǎng)護引領(lǐng)、項目支撐、重點突破、全面提升 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓有力機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化公共服務(wù)，為平?jīng)鼋?jīng)濟發(fā)展、社會進步和民生第 10 頁 共 22 頁 改善更好地發(fā)揮先行保障作用。 做好今年工作，著重要做到五個堅定不移： （一）堅定不移推動思想解放，牢固樹立科學(xué)發(fā)展新理念 堅持以人為本、以路為本，把是否有利于路況質(zhì)量提高、是否有利于單位實力增強、是否有利于職工福利待遇增加作為判斷工作成敗的標準，以開放的思維打破舊有觀念、知識和習(xí)慣的束縛，理清發(fā)展思路，完善發(fā)展措施，破解發(fā)展難題。著重圍繞如何提高高等級公路養(yǎng)護水平、如何增強職工隊伍整體素質(zhì)及如何運用信息化、機械化手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、提升管養(yǎng)水平等方面進行研究探索，確立我段在全省公路行業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)先地位。 （二）堅定不移實施集中攻堅，努力實現(xiàn)重點工作新突破 將迎檢工作作為今年工作的重中之重，舉全段之力，集中攻堅、重點突破 ，以優(yōu)異的成績迎接部檢。一要在養(yǎng)護質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。優(yōu)質(zhì)高效實施好 6500 萬元養(yǎng)護工程任務(wù)，確保整體路況質(zhì)量在部檢前有一個顯著提升。二要在規(guī)范管理上實現(xiàn)新突破。依托全段三級網(wǎng)絡(luò)管理平臺，將內(nèi)業(yè)資料全部輸入計算機，實現(xiàn)信息化管理。三要在作業(yè)方式上實現(xiàn)新突破。購置、管理、使用好機械，提高養(yǎng)護生產(chǎn)質(zhì)量效率。四要在段站建設(shè)上實現(xiàn)新突破。加強段站機械化、信第 11 頁 共 22 頁 息化建設(shè)，打造平?jīng)鲇繖z路段可看亮點。五要在隊伍建設(shè)上實現(xiàn)新突破。加強人員交流、培訓(xùn)，增強單位發(fā)展的后勁與活力。六要在職工福利上實現(xiàn)新突破。千方百計關(guān)心職工生活，解 決實際困難，增強單位的凝聚力、向心力。 （三）堅定不移抓好項目建設(shè)，著力建設(shè)公路養(yǎng)護新亮點 著重要建設(shè)兩個基地，即：一個現(xiàn)代化、生態(tài)化的高等級公路養(yǎng)護管理和職工培訓(xùn)基地；一個立足高等級公路、輻射全段的養(yǎng)護機械存放和材料拌和基地，借鑒國內(nèi)外先進的養(yǎng)護理念和養(yǎng)護技術(shù)，打造獨具我段特色的規(guī)模化、現(xiàn)代化高等級公路養(yǎng)護品牌。抓好兩個項目，即：優(yōu)質(zhì)高效實施好省道 218 線靜莊、省道 202 線涇滲二級公路改建工程，加強資金的調(diào)配和合理使用，抓好沿線設(shè)施建設(shè)。 （四）堅定不移推進改革創(chuàng)新，積極打造爭創(chuàng)一流新優(yōu)勢 推進觀念、科技、管理創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新加快發(fā)展。具體要完善 “ 一個網(wǎng)絡(luò) ” ，構(gòu)建 “ 四個體系 ” 。 完善一個網(wǎng)絡(luò)，即：完善覆蓋總段、分段、站三級的網(wǎng)絡(luò)信息化辦公、管理、服務(wù)平臺。依托 oa 辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)全段范圍內(nèi)資源共享，無紙化辦公；建成視頻會議系統(tǒng)；開發(fā)一套集公路養(yǎng)護及人事、勞資、財務(wù)管理等為一體的綜合管理數(shù)據(jù)庫，將全段 917 公里路、 1000 多名職工第 12 頁 共 22 頁 的管理資料全部納入網(wǎng)絡(luò)平臺實行動態(tài)管理；拓展網(wǎng)站功能，為社會公眾提供方便快捷的人性化服務(wù)。 構(gòu)建四個體系，即：依托全段技術(shù)人員和各單位試驗室，建立完善的質(zhì)量 自檢體系，加強養(yǎng)護工程的規(guī)范化管理；依托總段中心試驗室和養(yǎng)路科，建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，用科學(xué)的數(shù)據(jù)檢測、管理、提升養(yǎng)護工程；建立完善的獎罰、考核、評價體系，認真考核、獎罰分明，確保各項工作責(zé)任到人、落實到位；建立完善的突發(fā)事件安全應(yīng)急保障體系，做好預(yù)案演練，形成上下聯(lián)動機制，確保關(guān)鍵時候拿得出、用得上、有實效。 （五）堅定不移抓好工作落實，切實形成真抓實干新作風(fēng) 提高全員質(zhì)量、責(zé)任、安全、進度意識，對安排的每一項工作都做到 “ 五個明確 ” ，即：明確工作任務(wù)、明確工作目標、明確主抓領(lǐng)導(dǎo)、明確具體責(zé)任人、 明確完成時限。對不能按時保質(zhì)保量完成目標任務(wù)的單位和個人，尤其是在路網(wǎng)改建、養(yǎng)護工程及正常養(yǎng)護等方面出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的，嚴肅追究人員政治、經(jīng)濟責(zé)任。通過嚴格的獎罰兌現(xiàn)，使追求卓越、拒絕平庸、爭創(chuàng)一流，團結(jié)一致向前看、共謀發(fā)展共創(chuàng)業(yè)成為全段職工的共同奮斗準則。 2024 年重點工作任務(wù)是： —— 公路養(yǎng)護：全面推進科學(xué)養(yǎng)護，高效實施養(yǎng)護第 13 頁 共 22 頁 維修、危橋加固工程，進一步提升路況質(zhì)量和服務(wù)水平。其中： 養(yǎng)護維修工程：投資 6500 萬元，對國道 312 線和省道 30 318 線實施瀝青碎石封面、挖補封面共計 公里，于 7 月底前全部完成。 危橋加固工程： 2024 年結(jié)轉(zhuǎn)的國道 312 線靜寧西河橋危橋加固工程于 6 月底前竣工。 —— 路網(wǎng)改建： 省道 218 線靜莊二級公路改建工程：建設(shè)里程54 公里， 4 月份動工，年內(nèi)完成路基土石方的 70%，路基防護工程的 60%，完成橋梁下部結(jié)構(gòu)和 60%的梁板預(yù)制。 省道 202線涇滲二級公路改建工程： 7月份開工，年內(nèi)完成路基土石方的 60%，路基防護工程的 50%，完成橋梁下部結(jié)構(gòu)和 50%的梁板預(yù)制。 —— 路政管理：按照省廳要求，完成好合署辦公任務(wù)，抓好路政工作。 —— 通行費征收：力爭完成省局下達的收費任務(wù)，上解率 99%。 —— 經(jīng)營管理：工程處完成產(chǎn)值 1 億元，實現(xiàn)利稅15%以上；天科公司完成產(chǎn)值 150 萬元，實現(xiàn)利稅 15%。 為完成上述任務(wù)，今年必須抓好 10 方面工作： 一、加強養(yǎng)護管理，打造一流路況水平 第 14 頁