4某年公司管理個(gè)人年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-19 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場因 突發(fā)事件形成供需傾斜所孕育的機(jī)會(huì)，第一時(shí)間向班子建議： 立即組織生產(chǎn)安全形勢(shì)分析會(huì)，借鑒其他單位發(fā)生的事 第 3 頁 共 5 頁 故教訓(xùn) 。在班子中進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)，統(tǒng)一管理出效益、安全促效益的共識(shí) 。迅速展開生產(chǎn)安全隱患大排查，切實(shí)落實(shí)安全隱患整改措施，切實(shí)考核隱患整改結(jié)果。這不僅是為了應(yīng)付可預(yù)見的各級(jí)安全檢查，更是著眼于自身生產(chǎn)所必須的安全保障。 在短期難以改變求大于供的市場狀態(tài)下，考慮以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)市場供需矛盾，提高產(chǎn)品單價(jià)以給產(chǎn)品重新制定合適的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 這些建議被班子采納，并經(jīng) xx 同志組織銷售、生產(chǎn)專題會(huì)討論后出臺(tái)具體提價(jià)方案。 此后為進(jìn)一 步調(diào)節(jié)市場供需矛盾，打擊中間商圖利爭貨而堵路的現(xiàn)象，積極支持 xx 同志提出： “ 區(qū)分并選擇交易對(duì)象、提高交易門檻，合議確定大客戶 對(duì)象，要求有合作意向的大客戶預(yù)付貨款 。再次為產(chǎn)品提價(jià)，在價(jià)格提高部分計(jì)取小額直接向簽約合作的大客戶返利 ” 。 這些舉措不僅在確保大的生產(chǎn)安全事故為零的前提下實(shí)現(xiàn)了全年產(chǎn)量任務(wù)可完成，并有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序、改善了生產(chǎn)環(huán)
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