【文章內容簡介】 全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的 2024年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有 的放矢，以利于 xxx 項目的早日建成和投入市場運營。 2024年公司年度工作計劃二 2024年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實 第 11 頁 共 25 頁 現跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。 2024 年各項經濟指標計劃 利潤： x 萬元 。 工業(yè)總產值： x 萬元 。 銷售訂貨額： x 萬元 。 回收貨款： x 萬元 。 銷售收入： x 萬元 。 員工年人均收入。 x 萬元。 2024 年要重點抓好以下 7 個方面的工作 一、確保指標落實，強化績效考核工作 公司對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體經營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。 工程部計劃指標： 工業(yè)總產值： x 萬元 。 回收貨款： x 萬元 。 銷售收入： x 萬元 。 利潤。 x 萬元。 銷售分公司計劃指標： 第 12 頁 共 25 頁 新增定貨額： x 萬元 。 回收貨款： x 萬元 。 銷售費用。 x 萬元。 制造部計劃指標： 工業(yè)總產值： x 萬元 。 百元產值成本。 x 元。 各部門經理年薪基數 工程部經理年薪 x 萬元 。 銷售分公司經理年薪 x 萬元 。 制造部經理年薪 x 萬元 。 各部門經理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現。 二、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎管理工作 公司搬遷到新廠區(qū)后，生產條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果 ，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。 強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。 強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃 第 13 頁 共 25 頁 的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。 建立員工培訓的有效機制，采勸走出去，請進來的措施，有 針對性的開展員工培訓工作。 三、進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 準確市場定位。繼續(xù)利用 xx 的信譽和名望，借鑒的服務優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場份額。 組建銷售分公司業(yè)務部，重點做好國內鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現新的增長。 在現有兩個客戶服務部的基礎上， 2024 年力爭再增加 1～2 個客戶服務部，增強營銷網絡的功能和市場份額。 盯緊 xx 這塊市場，發(fā)揮我們的 技術、質量優(yōu)勢，把 xx公司建設成 xx 的軋鋼、壓延設備的生產基地。進一步做好與 xx外貿、設計院、生產處、銷售處等部門的聯系工作，爭取多定貨。 四、強化生產組織工作，確保銷售合同履約率，確保經濟指標全面實現 公司搬遷后，生產能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使 第 14 頁 共 25 頁 生產系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產管理工作，要求做到： 提高市潮和用戶意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。 力爭添置 2～ 3 臺大型 機加設備，滿足產品機械加工的需要，減少機加外協費用，降低生產成本。 積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規(guī)模。 采取相應措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎上， 2024 年要降低采購成本 xxx 萬元。 五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產資金嚴重不足的困難 面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現實，要切實做好成本核算，增產節(jié)約和降低費用的工作。 20xx 年要力爭節(jié)約成本費用 x 萬元。 生產規(guī)模的擴大，勢必要求生產資金相應投入。為解決生產資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上，再增加銀行貸款的支持。 六、切實做好技術和質量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎 引進、培養(yǎng)高素質的技術人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。 第 15 頁 共 25 頁 針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術支持工作。 強化 iso9001 質量管理體系的貫標工作，力爭 xx 份取得xxx 及 xxxx 的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí) 行，提高公司的綜合管理水平。 加強技術開發(fā)隊伍的建設，提高產品技術水平和科技含量，提高產品核心競爭力。 七、做好員工培訓，深挖內部潛力 進一步挖掘內部潛力，培訓新入職大學生，計劃在 2024年培養(yǎng)出設計員 x 人、工藝員 x 人、鉚焊計劃員 1 人、銷售業(yè)務員 3～ 4 人、探傷員 1 人（兼職）。 吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。 八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本 公司經過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之 后，企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文