4某年公司主管述職報告范文(編輯修改稿)
2025-08-19 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下，職工 伙食得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。 文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為 xx 年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。 加強領導，精細管理。結(jié)合指揮部開展的增 收節(jié)支工作，按照公司領導班子的部署，我會同公司總會計師及相關部門負責人深入基層單位，和機關部門及基層單位領導共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約 1200 元，建議實行車輛第三責任險，節(jié)約保險費 17萬元 。頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費 40 余萬元。同時針對施工組織設計多為形勢少實用的情況， 第 4 頁 共 6 頁 多次與基層領導及技術人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1