4某局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-19 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 覆蓋項目施工生產(chǎn)的全過程；項目的黨組織與項目經(jīng)理部同步設置，支部書記和行政領導班子同步配備，項目黨建工作和施工生產(chǎn)方案同步規(guī)劃，黨建工作和行政工作同步實施、檢查和總結(jié)。堅持對完善項目黨組織工作情況進行分析、考核打分、動態(tài)管理、督促檢查等制度，做到重點突出、內(nèi)容明確、程序規(guī)范，運作有針 對性和可操作性。上半年，分局有 =個黨支部被評為黨建工作先進支部， =個總支、 =個支部被評為達標支部，沒有不達標支部。 =、以實施 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 為重點，進一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用。 為了組織、引導全分局共產(chǎn)黨員認真學習、實踐 “ 三個代表 ”重要思想，切實加強和改進黨員隊伍建設，發(fā)揮廣大黨員在各項工作中的積極性，充分體現(xiàn)黨的先進性和先鋒模范作用，今年以來，分局黨委以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以黨建工作是否取得實效為重要標準，拓寬工作渠道，豐富活動內(nèi)容，多形式開展以 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 為主題的系 列黨建實踐活動。 （ =）深入開展了 “ 黨員建功立業(yè) ” 活動。分局黨委圍繞黨 第 9 頁 共 18 頁 員自覺實踐 “ 三個代表 ” 的要求，始終保持黨的先進性這一主題開展了 “ 生產(chǎn)建功 ”“ 技術(shù)建功 ”“ 管理建功 ” ，以這個活動為載體突出了黨員的先進性作用。評選出了管理建功模范孫文勇、生產(chǎn)建功模范鄭振軍等一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干。 （ =）緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，開展了 “ 黨員工程 ”活動。索風營項目部為了確保 =月 =日 =X 機組發(fā)電的目標實現(xiàn)，開展了 “ 拚搏 ==天，確保 =X 機組 =月 =日發(fā)電 ” 的黨員工程競賽活動，參賽的 ==名黨員沖鋒在前充分體現(xiàn)了共 產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。項目部經(jīng)理袁吉華身先士卒，帶領全體黨員投身在生產(chǎn)第一線，充分鼓舞帶動了黨員的工作熱情，涌現(xiàn)出了王吉海、陳明生、周麗華、于桂新、羅景波等一批戰(zhàn)斗一線的優(yōu)秀黨員。 （ =）在黨支部中開展 “ 旗壘 ” 活動。 “ 一個支部一個戰(zhàn)斗堡壘 ” ，開展了 “ 攻堅制勝的堡壘、學習創(chuàng)新的堡壘、傳播先進文化的堡壘 ” ；尼爾基黨支部通過組織黨員和入黨積極分子聽黨課的形式對廣大黨員進行了深入的扎實的教育，被譽為 “ 學習創(chuàng)新的堡壘 ” 。宜興項目部黨支部通過開辦黨團工作宣傳欄來教育廣大黨團員被譽為 “ 傳播先進文化的堡壘 ” ；在廣 大黨員中開展“ 旗幟 ” 活動， “ 一個黨員一面旗幟 ” ，使廣大黨員在現(xiàn)代管理中是先鋒，在技術(shù)創(chuàng)新中當標兵，在生產(chǎn)建設中做表率。經(jīng)過認真組織實施，上半年，全分局確定了 “ 堡壘支部 ”= 個， “ 旗幟黨員 ”== 名，形成了 “ 黨員突擊隊 ”= 個，黨員示范班組 =個、黨 第 10 頁 共 18 頁 員示范崗 ===個。通過活動的開展彰顯了示范效應，激勵全局黨員在工作崗位上，在急、難、重、險任務中挑大梁、打先鋒。 =、以 “ 兩創(chuàng)建 ” 為動力，推動分局生產(chǎn)經(jīng)營任務在創(chuàng)新高 分局黨委不論在任何時候、任何形勢下，都堅定不移地堅持“ 兩手抓、兩手都要硬 ” 的方針，緊 緊圍繞 “ 發(fā)展主題 ” 和 “ 效益中心 ” 開展創(chuàng)建活動。堅持做到 “ 五個到位 ” ，即班子到位、責任到位、措施到位、資金到位和全員創(chuàng)建意識到位，突出抓好“ 文明工程 ” 、 “ 文明機關(guān) ” 的創(chuàng)建活動，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在務求實效上做文章，在狠抓管理上尋對策，在整體推進上出成果，不斷推動文明工程建設由普及型向提高型、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，精心打造具有我局特色的文明品牌，把創(chuàng)建活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個領域，促進分局經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。 （ =）全面開展 “ 文明工程 ” 創(chuàng)建活動。 開展創(chuàng)建 “ 文明工 程 ” 活動是文明單位創(chuàng)建工作的核心，也是全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的有利保證。為此，分局黨委提出了以提高經(jīng)濟效益為目標，以提高項目管理和培養(yǎng) “ 四有 ” 職工隊伍為重點的創(chuàng)建目標。年初，由分局雙文明委研究確定，在六個施工項目部間開展活動。其中，尼爾基項目部、索風營項目部和宜興項目部被確立為爭創(chuàng)局最佳文明工程；尼爾基項目部和索風營項目部爭創(chuàng)集團公司文明工程。半年來，在分局黨委的全面 第 11 頁 共 18 頁 指導和各項目部黨支部的共同努力下，創(chuàng)建活動成效顯著。 轉(zhuǎn)變觀念，采取有效的措施保證施工進度 機電安裝分局主要是以機電安裝 和金屬結(jié)構(gòu)制作為主要經(jīng)營項目。項目部點多面廣，生產(chǎn)技術(shù)人員力量相對薄弱，是今年面臨的施工難題，要完成分局年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標必須抓住各施工段的施工進度，在這基礎上，分局充分調(diào)動各方面的積極性，采取的措施有：一是開展多種形式的競賽，如：索風營項目部開展了 “ 大干 ===天，確保 =月 =日首臺機組發(fā)電 ” 、 “ 拚搏 ==天，確保 =X 機組 =月 =日發(fā)電目標 ” 生產(chǎn)競賽和 “ 爭獲魯班獎 ”活動，通過活動的開展有力地促進了生產(chǎn)任務的完成。在磨盤山金屬結(jié)構(gòu)安裝工作中，僅有 =名黨員和幾名工人開展了 ====kn和 ====kn 移動式啟閉機 安裝競賽，競賽的開展使職工鼓足了
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