3建筑工地計劃生育承諾書(編輯修改稿)
2025-08-18 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為了保證施工質(zhì)量，認真執(zhí)行建設(shè)工程施工規(guī)范、技術(shù)標準的相關(guān)規(guī)定，施工前向勞務(wù)分包相關(guān)班組人員進行技術(shù)交底，要求到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴格執(zhí)行 “ 三檢制 ” （自檢、互撿、交接檢、專業(yè)檢），每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進行下道工序施工。 按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。 按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對各種材料 、以及構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不使用。 第 7 頁 共 14 頁 建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。 建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對工人的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。 樹立質(zhì)量憂患意識，增強質(zhì)量意識和緊迫感。項目部組織管理人員、勞務(wù)隊各工種、班組長認真學(xué)習(xí)建筑施工質(zhì)量等相關(guān)方面的知識，樹立憂患意識，克服盲目樂觀的思想，增強施工質(zhì)量 意識。 調(diào)整組織機構(gòu)，實行崗位責(zé)任制，強化責(zé)任心 。我勞務(wù)部已對機構(gòu)和人員進行了調(diào)整，明確責(zé)任，調(diào)動積極性。并要求所屬勞務(wù)隊增加鋼筋、模板相關(guān)管理人員，與我項目部質(zhì)檢配合工作，達到對質(zhì)量控制進行監(jiān)督、檢驗、改進的目的。 對已經(jīng)存在質(zhì)量問題，開展質(zhì)量活動，分析原因，制定措施，落實人員，進行整改，相互討論學(xué)習(xí)，查錯補漏，對質(zhì)量通病進行重點剖析、糾正。在此基礎(chǔ)上，勞務(wù)部每周開展一次質(zhì)量活動，每月一次質(zhì)量檢查評定，獎優(yōu)罰劣。 隱蔽驗收技術(shù)管理人員及班組長必須參加、做好有關(guān)的紀錄，有關(guān)單位提出的質(zhì)量問題不能二次出現(xiàn)。 對于 有關(guān)人員提出的問題及時處理，不拖、不瞞。 1每次澆筑混凝土派一名技術(shù)人員值班。 第 8 頁 共 14 頁 1保證遵守項目部規(guī)定的《施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度》。 三、工期保證 組織措施： ① 由項目部統(tǒng)一調(diào)度管理。 ② 及時落實材料、機具的管理。做好工序安排，提前做好工作面的準備工作。 實施進度管理： 每月每周安排計劃、于總計劃對比，下達班組和個人的生產(chǎn)任務(wù)，明確崗位職責(zé)。 每天班組對進度和質(zhì)量進行考評，提出完成計劃的具體措施。勞 務(wù)部各專業(yè)每周召開碰頭會，對勞務(wù)分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進度，及時解決延誤施工工期的問題，確保班組按時間節(jié)點完成任務(wù)。 根據(jù)本工程施工進度和業(yè)主要求的工期編制可行的施工進度計劃，嚴格控制關(guān)鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，在施工進入雨季前要求勞務(wù)分包單位加班作業(yè)，以保證工期。 出現(xiàn)與其他分包單位工序矛盾或配合困難時，及時報告項目部、請項目部給協(xié)調(diào)和幫助。 根據(jù)工程特點，采用流水施工方法，集中力量完成關(guān)鍵工序，加快施工進度。 根據(jù)工期要求我單位保證主 體結(jié)構(gòu)按照以下工期節(jié)點進 第
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