【文章內(nèi)容簡介】 切實發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，齊心協(xié)力抓好落實。三是團(tuán)場紀(jì)委協(xié)調(diào)指導(dǎo)。根據(jù)團(tuán)場黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體內(nèi)容，針對各職能部門的特點，一方面將團(tuán)場各項事項進(jìn)展情況對協(xié)辦部門及時進(jìn)行通報，確保工作進(jìn)度和任務(wù)的完成。另一方面通過協(xié)辦形成合力，解決團(tuán)場黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重點問題和疑難問題。 4 對策之四：牽頭組織協(xié)調(diào)的措施要體現(xiàn)全局性。團(tuán)場紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)必須站在團(tuán)場發(fā)展全局的高度，用戰(zhàn)略的眼光、有力的措施抓好組織協(xié)辦， 加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)個人“ 一崗雙責(zé) ” 的要求，進(jìn)一步建立健全民主集中制，完善民主議事規(guī)則，推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化。要與充分發(fā)揮黨外監(jiān)督相結(jié)合，以民主評議活動為載體，進(jìn)一步規(guī)范和深化政務(wù)、團(tuán)務(wù)、連務(wù)公開，增加涉及職工群眾切身利益的有關(guān)政策和工作的透明度，使職工群眾的監(jiān)督經(jīng)常化、制度化。同時還要認(rèn)真受理、及時調(diào)查群眾舉報反映的問題，以保護(hù)群眾監(jiān)督的積極性。比如：2024 年，兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場在全部撤掉關(guān)卡，農(nóng)產(chǎn)品自主銷售，訂單收購的新形勢下，如何保證農(nóng)產(chǎn)品不外流，既保護(hù)團(tuán)場的利益，又讓職工增收。農(nóng)牧團(tuán)場 的紀(jì)委按照團(tuán)黨委的要求，站在農(nóng)牧團(tuán)場發(fā)展的大局上，牽頭組織協(xié)調(diào)，教育團(tuán)場職工誠實守信，又對團(tuán)場的各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)一步深化團(tuán)務(wù)、連務(wù)公開，保證職工合法權(quán)益不受侵犯，增加了政策的透明度，農(nóng)牧團(tuán)場職工 第 10 頁 共 20 頁 向團(tuán)場積極交售產(chǎn)品。比如：二十九團(tuán) 2024 年投資 40 多萬元安裝了一套 “ 農(nóng)戶一卡通 ” 系統(tǒng)，承包戶只要把 ic 卡插入電子觸摸屏幕讀卡器，個人種地的所有開支，連隊的各種管理資料，加工廠收購棉花的各種數(shù)據(jù)一目了然，實現(xiàn)了公平、公開、公正。在此同時，團(tuán)紀(jì)委還協(xié)調(diào)團(tuán)工會，在 60 個單位制作公開欄 136個，協(xié)同有關(guān)科室給 31個 農(nóng)林單位發(fā)放糾風(fēng)提示卡 3132張。 2024年，二十九團(tuán)在撤掉農(nóng)產(chǎn)品銷售關(guān)卡后，產(chǎn)品收購任然一路暢通。全團(tuán)預(yù)產(chǎn)籽棉 5700 萬公斤，實際收購卻達(dá)到了 6028 萬公斤，職工兌現(xiàn)款 5 達(dá)到 億元。團(tuán)紀(jì)委成功的牽頭協(xié)調(diào)，受到了師紀(jì)委的表揚和肯定。 對策之五。整合領(lǐng)導(dǎo)和部門力量資源。完善團(tuán)場黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 一崗雙責(zé) ” ，擴(kuò)大和整合監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)力量，提高依法治政、依法治權(quán)水平，是團(tuán)場紀(jì)委牽頭協(xié)辦配合黨委抓好反腐倡廉工作的一項重要職責(zé)。必須建立和完善執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，包括聯(lián)席會、協(xié)調(diào)會、案 件分析會、協(xié)同辦案、協(xié)同糾風(fēng)、協(xié)同專項治理、協(xié)同信訪處理等制度，并且整合團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法部門、行政執(zhí)法部門、審計部門等方面的力量，形成監(jiān)督與懲處的整體合力。在此同時還要建立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)逐級限時報告情況制度，加強(qiáng)信息溝通、優(yōu)勢互補(bǔ)、力量整合和整體聯(lián)動，提高工作效率和監(jiān)督效能。 對策之六。提高團(tuán)場紀(jì)委牽頭的組織協(xié)調(diào)能力，必須進(jìn)一步 第 11 頁 共 20 頁 強(qiáng)化責(zé)任意識，切實做到 “ 敢為 ” 。首先，團(tuán)場紀(jì)委要從黨章賦予的權(quán)力，高度認(rèn)識團(tuán)場紀(jì)委組織協(xié)調(diào)開展工作的必要性，增強(qiáng)履行職能的責(zé)任感。同時，農(nóng)牧團(tuán)場反腐敗斗爭不斷取得新的成果 ，紀(jì)委越來越得到群眾的理解、信賴與支持，這是團(tuán)場紀(jì)委組織協(xié)調(diào)不可忽視的又一大優(yōu)勢。然而，從反腐敗斗爭的形勢看，團(tuán)場紀(jì)委組織發(fā)揮牽頭的作用必須做到 “ 敢為 ” 才能起到牽頭的作用。比如，對團(tuán)場內(nèi)部的腐敗案件，敢不敢牽頭查處；對職工群眾揭發(fā)的腐敗問題，敢不敢牽頭調(diào)查，這都直接影響到團(tuán)場紀(jì)委的作用。再如治理教育亂收費，糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療中的不正之風(fēng)，強(qiáng)化醫(yī)德建設(shè)，清理糾正規(guī)范評比達(dá)標(biāo)、表彰，加強(qiáng)治理行業(yè)的 6 不正之風(fēng)，查處損害職工群眾利益，減輕職工負(fù)擔(dān)，大宗物資的采購、 “ 兩還一減 ” 惠民政策的落實，干部退出承包土地，退出購 買大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的股份，干部親屬承包土地，上交利費和成本開支能否公開、公正等，在些大事大非面前，團(tuán)場紀(jì)委，如果 “ 敢為 ” 敢于牽頭，責(zé)任部門協(xié)作科室才會真正的配合。否則，牽頭作用只能是一句空話、一紙空文。多年來的實踐證明，農(nóng)牧團(tuán)場紀(jì)委，只要 “ 敢為 ” ，團(tuán)場在懲防并舉，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面就能形成合力，就能形成齊抓共管的好局面。比如二十九團(tuán)紀(jì)委連續(xù) 5 年查處了 5 起腐敗案件，對 10 多名干部進(jìn)行了誡勉談話，對 7 名干部進(jìn)行責(zé)任追究，這就是團(tuán)紀(jì)委 “ 敢為 ” ，責(zé)任科室協(xié)辦取得的好成果。 第 12 頁 共 20 頁 對策之七。提高牽頭組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)場 紀(jì)委必須進(jìn)一步把握工作定位，切實做到 “ 善為 ” 。團(tuán)場紀(jì)委履行組織協(xié)調(diào)職能，其要求是既要善于組織，又要善于協(xié)調(diào)。具體而言，既要組織部署反腐敗工作，又要高起點地把握宏觀，協(xié)調(diào)開展好反腐敗斗爭。 一是團(tuán)場紀(jì)委善于當(dāng)黨委的 “ 參謀部 ” 。二是善于當(dāng)牽頭部門的 “ 協(xié)調(diào)部 ” 。三是善于當(dāng)好團(tuán)場派出機(jī)構(gòu)的 “ 組織部 ” 。比如二十九團(tuán)每年 3 月開展的 “ 三廉 ” 教育月、 7 月份開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月，常年開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)外宣傳競賽活動，開展的廉政書畫展、攝影展、演講比賽、年終開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)大合唱比賽活動，涉及的部門多、單位 多、人員多。為了使每項活動取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期的效果，團(tuán)紀(jì)委首先制定詳細(xì)的活動方案，并一一征求責(zé)任部門的意見，隨后對活動方案進(jìn)行完善， 7 報黨委審批后進(jìn)行實施，并牽頭召開聯(lián)席會，落實責(zé)任、落實任務(wù)、分頭實施，每次活動都達(dá)到了預(yù)期的效果。僅 2024年，在地師以上報刊、網(wǎng)站刊登