3關(guān)于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)的幾點思考(編輯修改稿)
2025-08-18 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地方企業(yè)中募股，馬鞍山開發(fā)區(qū)拍賣部分商業(yè)用地籌集資金，千方百計把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位，從而贏得了發(fā)展的先機。相反，有的開發(fā)區(qū)忽視基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，臨時應(yīng)付，起點過低，只 第 3 頁 共 5 頁 能坐失良機。在推進開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，特別是對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)來說 ，還應(yīng)從項目投資進度的實際出發(fā)，把握基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之 “ 度 ” ，合理調(diào)度資金，分步實施，以充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施對項目投資的承載作用。 三、加快開發(fā)區(qū)建設(shè)，必須理順行政管理體制。從各地經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的管理體制看，一般分為兩種，一是單純承擔經(jīng)濟管理職能的開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)不帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居委會），如 XX 市開發(fā)區(qū)；二是既承擔經(jīng)濟管理職能又承擔社會管理職能的開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)帶部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居委會），如蚌埠、江寧開發(fā)區(qū)。前一種體制的開發(fā)區(qū)，有利于開發(fā)區(qū)管委會集中力量抓規(guī)劃和招商等經(jīng)濟方面的工作，不利的是在土地使用拆遷等問題上與地 方難以及時溝通和協(xié)調(diào)；后一種體制的開發(fā)區(qū)，有利于統(tǒng)籌土地使用和拆遷工作，但往往容易受社會矛盾和事務(wù)的干擾，分散開發(fā)區(qū)管理層的精力。成功的開發(fā)區(qū)，必須在已經(jīng)形成的管理體制下，克服弊端，發(fā)揮優(yōu)勢，加快開發(fā)區(qū)的建設(shè)。 XX 市開發(fā)區(qū)對地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居委會）結(jié)成互幫互助關(guān)系，贏得地方的支持，保證了各種矛盾的及時化解。蚌埠開發(fā)區(qū)對拆遷戶進行統(tǒng)一安置，建設(shè)的安置小區(qū)設(shè)計
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