3關(guān)于對我市三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查與思考_(編輯修改稿)
2025-08-17 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成農(nóng)產(chǎn)品的地區(qū)性雷同。有很多農(nóng)戶僅僅是種幾分田、放幾只雞、養(yǎng)幾頭豬，只能保溫飽，還談不上搞產(chǎn)業(yè)化。 農(nóng)戶經(jīng)營手段粗放，造成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量低劣。我市農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，經(jīng)營效益相對偏低，因此，多數(shù)農(nóng)戶缺少利用農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)的內(nèi)在動力。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，他們往往以勞動力的投入來替代資金、技術(shù)的投入，憑經(jīng)驗，靠傳統(tǒng)技術(shù)，進(jìn)關(guān)于對我市三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查與思考第 2 頁 行粗放型經(jīng)營，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量低，最終導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，品種單一，精品、名品不多，優(yōu)質(zhì)品種嚴(yán)重短缺。浮梁有些茶農(nóng)雖然能采摘到一流品質(zhì)的茶葉，但因為制茶技術(shù)落后，只能做出中檔茶葉，降低了資源利用率和收益。從大處看，因為茶葉生產(chǎn)和加工仍然是以手工為主，成本太高，產(chǎn)量太低， 第 5 頁 共 9 頁 難以占領(lǐng)市場，降低了茶農(nóng)生產(chǎn)積極性，產(chǎn)生了掠奪性經(jīng)營現(xiàn)象。 龍頭企業(yè)沒有真正發(fā)揮其有效作用。龍頭企業(yè)建設(shè)水平低，帶動能力不強(qiáng)；利益分配機(jī)制不合理，龍頭企業(yè)與農(nóng)民利益關(guān)系還沒有理順；龍頭企業(yè)建設(shè)缺乏規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，尚未真正發(fā)揮農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的主導(dǎo)作用。 三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?？偭咳匀黄?，產(chǎn)業(yè)化層次低，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度不高，農(nóng)產(chǎn)品無公害化率不高，商品化率仍然偏低。因為產(chǎn)品沒有統(tǒng)一規(guī)格，所以只能在小范圍內(nèi)流通，無法在國內(nèi)大市場流通。農(nóng)產(chǎn)品加工仍然是薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值低。統(tǒng)一、健全的專業(yè)大市場數(shù)量不多。完成第一個 “65” 的目標(biāo)問題不大，但離第二個 “65” 的目標(biāo)差距還很大。 三、對策和建議 要加快我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以糧食生產(chǎn)為主線，推進(jìn)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，就必須扎扎實實地把其構(gòu)成要素配齊、配強(qiáng)。 加快龍頭企業(yè)的培育和發(fā)展， 尤其是銷售龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)經(jīng)營水平的高低，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)績好壞的關(guān)鍵。因此，當(dāng)前要著力培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)實力、輻射面廣、帶動能力強(qiáng)，能及時根據(jù)市場狀況引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民共同致富的專業(yè)市場龍頭企業(yè)。鼓勵并支持工、農(nóng)和企、企聯(lián)合，發(fā)展龍頭企業(yè)集團(tuán)，實行跨行為、跨地區(qū)、跨所有制經(jīng)營，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)和帶動示范作用。利用多種經(jīng)濟(jì)成分 第 6 頁 共 9 頁 發(fā)展龍頭企業(yè)，允許并堅持龍頭企業(yè)的多樣性。要提高準(zhǔn)確把握市場的能力。企業(yè)必須對某些農(nóng)產(chǎn)品及其加工品的國
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