3關于材料員月度工作總結范文三篇(編輯修改稿)
2025-08-17 02:18 本頁面
【文章內容簡介】 當更高的職位，做好準備。 此外工作中不能抱著事不關己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從 。應以神佛之 心、對公司負責的精神對待自己的工作，對待不合理的東西，需要及時地提出質疑、驗證質疑，并進而拿出合理的方案，為公司節(jié)約成本、提高效率與品質的同時，提升自身的工作品質，關注并規(guī)避保守、不合理的東西。 當前，市場競爭日趨激烈，工程質量要求越來越高。在如此嚴峻的經營形勢下，努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇。同時，降低成本是提高經濟效益，提高項目管理水平的重要前提，而降低成本的關鍵在于降低材料采購成本。如果能通過加強采購管理， 第 4 頁 共 7 頁 進料費用平均每降低一個百分點，就能降低很多成本，因此采取必要措施，加強采購管理非常 重要。所以我覺得要想做好材料采購這項工作，應該做到以下幾點：首先采購人員需要掌握豐富的物流知識、準確把握市場行情、了解主要生產廠家和貨源渠道，還要有一定的預算、財務常識。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看，我們人員素質離市場與 工程管理的要求還相差甚遠，所以人員培訓就顯得尤為重要。其次幾個項目材料需要集中采購。集中采購是降低采購價格的重要前提。只有集中采購，取得規(guī)模效益 。提高保障效率，才能保證采購質量 。要實現(xiàn)控制，首先就要集中采購。集中能夠形成批量，能夠在市場采購中處于主動的位置，給供應商在競爭中 形成壓力，獲得質優(yōu)價廉的服務。此外加強材料計劃管理。預算計劃滯后、需用計劃不及時、不準確，給處于服務地位的物資采購部門帶來了極大被動，也不利于形成采購規(guī)模，給物資采購帶來的操作困難和經濟損失是顯而易見的，嚴重影響著企業(yè)的整體管理水平和效益。我們
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