3國土局辦公樓竣工驗收(編輯修改稿)
2024-08-16 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 2 頁 共 3 頁 每月向業(yè)主、監(jiān)理公司提交工程進(jìn)度報告和下月生產(chǎn)計劃，如實際和計劃內(nèi)有差異，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報請業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。建立每周例會制度，實行有業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位參加的聯(lián)席會議及時解決施工中在項目上出現(xiàn)的問題。本工程施工，歷經(jīng)雨季、秋季、冬季，針對不同自然條件，加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，制定相應(yīng)的雨季、酷熱、冬季季節(jié)性施工措施，為確保工期 質(zhì)量目標(biāo)而創(chuàng)造條件。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將工程結(jié)算單價與施工進(jìn)度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊伍從根本上重視施工進(jìn)度計劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行施
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