3管好家理好財(cái)，盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-08-16 11:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 揮二級(jí)支持系統(tǒng)的規(guī)范督導(dǎo)作用，為項(xiàng)目的改革創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境，使項(xiàng)目改革順暢地進(jìn)行。截止目前，二分公司已有 8 個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了項(xiàng)目承包，承包項(xiàng)目成本得到了較好的控制，完全在預(yù)期的控制范圍內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期的效果，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。 其次，作為一名從事企業(yè)資金管理的副職，我認(rèn)為在工作中必須要突出一個(gè) “ 嚴(yán) ” 字。因?yàn)樽约菏且粋€(gè)企業(yè)的 “ 管家 ” 。把好關(guān) ，理好財(cái)，精打細(xì)算，保證企業(yè)資金的有效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，是我義不容辭的職責(zé)。因此我在日常資金管理過程中，堅(jiān)持了兩個(gè)工作原則：一是堅(jiān)持支出的預(yù)測(cè)預(yù)控原則，每月初要求各項(xiàng)目和部門上報(bào)月度支出計(jì)劃，并由我親自審核，對(duì)于合理支出根據(jù)分公司的資金情況，本著輕重緩急的順序提前備款，確保資金滿足。對(duì)于可不發(fā)生的費(fèi)用就不予批準(zhǔn)，并提前與項(xiàng)目和科室打好招呼，力求做到好剛用在刀刃上，少花錢多辦事，不花錢也辦事。有一次器材部門讓我為某項(xiàng)目籌備模板材料款，我根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和二 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 次件進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)和計(jì)算，發(fā)現(xiàn)這筆材料費(fèi)完全沒有必要支出，可是項(xiàng)目卻 心急火燎的嚷嚷：不買模板，就要耽誤工期，這個(gè)責(zé)任誰負(fù)。我斬釘截鐵說：我負(fù)。于是立即趕到項(xiàng)目，和項(xiàng)目經(jīng)一起上了操作面，拿著圖紙和二次件掰開揉碎的幫他分析，制定出倒模板交叉作業(yè)的方案，完全可以滿足施工的需要，項(xiàng)目最后服了氣、認(rèn)了帳，深有感觸的說： “ 還是嚴(yán)管理出效益啊。 ” 二是堅(jiān)持報(bào)銷制度與程序公開原則。為了改變二分公司以往存在的大手大腳花錢的現(xiàn)象，我根據(jù)財(cái)務(wù)制度明確了各項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)銷與程序，給所有部門和項(xiàng)目花錢立了規(guī)矩，在日常工作中我嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不欠
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