3會議參考資料：任總在人力資源工作匯報(bào)會上的致辭(編輯修改稿)
2025-08-16 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育。要充分調(diào)動和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動性，形成有效的集團(tuán)公司 ―― 子分公司 ―― 項(xiàng)目部三級培訓(xùn)體系，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。為進(jìn)一步有效促進(jìn)此項(xiàng)工作開展，集團(tuán)公 司已經(jīng)重新修訂了《教育經(jīng)費(fèi)管理辦法》，降低了集團(tuán)公司支配比例，從 ％減少到％，提高了各子分公司支配比例，從 ％增加到 ％。按照集團(tuán)公司郝董事長在 2024 年工作會議上講話精神，要求各單位把加強(qiáng)一線技術(shù)工人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定作為重點(diǎn)，不斷提高一線員工的技能素質(zhì)，為工程隊(duì)、架子隊(duì)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作性人才。 （二）進(jìn)一步加強(qiáng)用工制度改革。要認(rèn)真貫徹國家和企業(yè)有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，依法依規(guī)做好勞動用工管理工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配等手段，著重解決 或緩解結(jié)構(gòu)性缺員的問題。要鼓勵新接收畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)不計(jì)實(shí)力人員的管理，鑒于此項(xiàng)工作的重要性和復(fù)雜性，著重強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：一是接收不計(jì)實(shí)力人員，主要針對不符合集團(tuán)公司招聘規(guī)定條件且就業(yè)困難的職工子女畢業(yè)生，各單位不得 第 6 頁 共 11 頁 隨意擴(kuò)大范圍，照顧各種關(guān)系，同時(shí)要求必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于員工子女畢業(yè)生就業(yè)問題的指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定。二是招聘的不計(jì)實(shí)力人員，不負(fù)責(zé)管理檔案，必須安排到工程隊(duì)、架子隊(duì)工作，不得安排在項(xiàng)目部工作，更不允許安排在公司機(jī)關(guān)工作。我們接收不符合規(guī)定 條件子女畢業(yè)生，主要是為了解決其就業(yè)難的問題，服從安排的可以考慮，否則決不強(qiáng)求，這一點(diǎn)要繼續(xù)向職工解釋清楚、宣傳到位。三是逐步清理不計(jì)實(shí)力人員，對于合同到期不再需要的人員，不再續(xù)簽勞動合同，在不拖欠工資和社?；鸬奶崆跋峦ㄖ救耍瑓f(xié)商終止勞動合同，并按照《勞動合同法》支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。四是對合同到期經(jīng)考核確實(shí)表現(xiàn)突出，且愿意長期在工程隊(duì)工作的，由本人提出書面申請后，可以續(xù)簽以工程項(xiàng)目工期為期限的固定期限勞動合同，但決不允許簽訂無固定期限勞動合同。五是據(jù)統(tǒng)計(jì)目前不計(jì)實(shí)力人員較多，達(dá) 2400 多人，請大家一定 要把好關(guān)口，避免引起矛盾。根據(jù)工程隊(duì)建設(shè)需要，可以納入職業(yè)技能鑒定范疇，但不允許各單位私自聘任或推薦申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。不計(jì)實(shí)力人員管理工作今后將列為集團(tuán)公司每年組織檢查和考核評價(jià)的重點(diǎn)工作，希望各單位務(wù)必引起高度重視。 （三）進(jìn)一步加大人才激勵力度。按照集團(tuán)公司彭總經(jīng)理在2024 年工作會上講話精神，全集團(tuán)上下要在創(chuàng)新人才管理和深化績效考核上下功夫。針對各類人才的特點(diǎn)，建立健全與市場經(jīng) 第 7 頁 共 11 頁 濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機(jī)制。開展全員績效考核工作，探索調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)， 按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。要以市場化、
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