3交通局和諧發(fā)展半年總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-16 00:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)管，有效地遏制了外圍車(chē)輛費(fèi)源流失現(xiàn)象；征稽所面對(duì)壓力，努力挖掘費(fèi)源，采取靈活方式，上路稽查、 下達(dá)催繳通知單、清理未入籍車(chē)輛多種方式結(jié)合，同時(shí)全所干部職工每人負(fù)責(zé) 10 個(gè)公司的電話催繳和上門(mén)服務(wù)工作，全力堵漏增收，今年規(guī)費(fèi)征收再創(chuàng)歷史新高。 —— 以規(guī)范規(guī)章制度為抓手，管理工作有條不紊。今年是交通系統(tǒng)制度年，我們進(jìn)一步對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善，重新制定了《交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度》、《交通系統(tǒng)績(jī)效管理辦法》等，同時(shí)加強(qiáng)制度落實(shí)情況的督辦督察，堅(jiān)持按章辦事，確保了政令暢通。各二級(jí)單位也將完善管理制度做為重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，均有了新的突破。吳家山收費(fèi)站制定了嚴(yán)格的工作制度，內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)、例會(huì)、管理、規(guī)范等 各個(gè)方面，明確了部門(mén)及人員的崗位職責(zé)，并狠抓落實(shí)；征稽所以健全制度為抓手，在創(chuàng)新管理上做文章，在勞動(dòng)紀(jì)律以及節(jié)能降耗等方面均制定了切合實(shí)際的管理制度，在辦公設(shè)施、軟硬件服務(wù)、誠(chéng)信、安全、執(zhí)法等方面有了新面貌。 —— 以建立長(zhǎng)效機(jī)制為保障，廉政建設(shè)深入人心。今年，我局成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視督察小組，對(duì)交通系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 設(shè)進(jìn)行監(jiān)督巡查；上半年，在系統(tǒng)內(nèi)召開(kāi)以加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)為主題的民主生活會(huì)，對(duì)照胡錦濤同志提出的 “ 八個(gè)方面良好風(fēng)氣 ”的要求，組織黨員干部進(jìn)行自查與整改，并啟動(dòng)干部廉政談話及干部考核運(yùn)行機(jī) 制；公路局加大了廉政建設(shè)力度，引入審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，成立項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)恒生公司承接的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行事前、事中、前后審計(jì)監(jiān)管；征稽所組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和一線執(zhí)法人員對(duì)苗圩同志在新任市管干部廉政談話會(huì)上的重要講話進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部和執(zhí)法人員樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)力觀和責(zé)任觀。 —— 以轉(zhuǎn)變思想觀念為根本，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。大力開(kāi)展 “ 和諧、文明、服務(wù)、創(chuàng)新 ” 主題創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。吳家山收費(fèi)站在深化班組建設(shè)基礎(chǔ)上做文章，開(kāi)展了 “ 四統(tǒng)一、四規(guī)范 ” 活動(dòng)（即：收費(fèi) 員著裝統(tǒng)一、發(fā)型統(tǒng)一、收費(fèi)言語(yǔ)統(tǒng)一、迎送手勢(shì)統(tǒng)一；舉止規(guī)范、行為規(guī)范、設(shè)施規(guī)范、圖表規(guī)范）；運(yùn)管所全力推廣實(shí)施電子網(wǎng)上執(zhí)法文書(shū)，將調(diào)處下線及感知認(rèn)識(shí)書(shū)有機(jī)結(jié)合，既達(dá)到執(zhí)法目的，又為群眾辦事提供了方便；港航處創(chuàng)新思路，主動(dòng)服務(wù)，為企業(yè)“ 找米下鍋 ” ，多次為返回放空運(yùn)輸船舶配載貨物，并提供上船辦證服務(wù)，既給水運(yùn)企業(yè)增加了利潤(rùn)，又拓寬了費(fèi)源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“ 雙贏 ” 。 —— 以爭(zhēng)取上級(jí)支持為著力點(diǎn)，辦公條件大為改善。積極爭(zhēng) 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 取行業(yè)主管部門(mén)支持，大力改善工作環(huán)境。積極推進(jìn)交通系統(tǒng)辦公自動(dòng)化進(jìn)程，健全、完善了辦公自動(dòng)化系 統(tǒng)，組織人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，以 “ 雙軌制 ” 的運(yùn)行方式逐步在系統(tǒng)內(nèi)推廣，大大提高了工作質(zhì)量和效率。在市交委的指導(dǎo)下，交通系統(tǒng)辦公自動(dòng)化工程已初具規(guī)模，并在
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