【文章內(nèi)容簡介】 天然氣轉(zhuǎn)化率，是衡量我們油田公司業(yè)務(wù)成長性的關(guān)鍵指標 ，我們要緊緊圍繞提升這三率水平做工作，不斷開創(chuàng)油田勘探開發(fā)的新局面。 講好整體協(xié)調(diào)共同發(fā)展的故事，要以采油九廠合作開發(fā)為契機，探索途徑、積累經(jīng)驗，不斷拓展合作領(lǐng)域和空間。蔣總來大慶油田調(diào)研時，就油田公司與管理局合作開發(fā)外圍小油田做出了明確指示。按照蔣總的要求，我們已同管理局進行了協(xié)商，決定以組建合資公司的方式，合作開發(fā)采油九廠地區(qū)已探明儲量。目前，雙方有關(guān)部門正在緊張工作，研究制定具體方案，爭取盡快組織實施。九廠的合作開發(fā)，絕不單純是龍虎泡等一兩個小油田的問題，而是關(guān)系到整個油田發(fā)展的大事。因為目 前我們在外圍油田開發(fā)上，遇到了許多棘手的難題，不僅部分已開發(fā)區(qū)塊效益較差，而且未動用儲量也有一個怎么辦的問題。我們拿出九廠進行合作開發(fā)，其目的就是要開辟一塊試驗田，以期通過這塊試驗田，在實踐中逐步積累經(jīng)驗，探索外圍難采儲量開發(fā)動用的新模式，研究油田公司與管理局合作發(fā)展的新途徑，開辟整體協(xié)調(diào)共同發(fā)展的新天地。這是形勢的需要，也是發(fā)展的需要。它不僅符合油田公司和管理局的共同利益，而且符合廣大員工群眾的根本利益，有利于讓改革發(fā)展的成果惠及油田職工。對此，有關(guān)部門 第 9 頁 共 18 頁 和單位要高度重視，精心策劃，嚴密組織，穩(wěn)妥操作，切實 把好事辦好。 講好走出去的故事，要以介入海外有關(guān)項目開發(fā)為突破口，積極爭取、加快運作，努力擴大海外市場份額。進軍海外勘探開發(fā)市場，我們已經(jīng)籌劃和準備了很多年，今年終于取得了重大進展，股份公司已經(jīng)同意我們介入有關(guān)項目。盡管這個項目目前尚處于談判階段，前景還不明朗，但其意義非同尋常。因為它帶給我們的絕不僅僅是一個項目的問題，而是一個難得的發(fā)展機遇問題。大慶油田要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能固守田園，必須實施走出去戰(zhàn)略。但究竟怎樣才能走出去，我們始終沒有很好的機遇?，F(xiàn)在機遇來了，我們一定要抓往它。千里之行、始于 足下，萬里長征最重要的是邁出第一步。沒有這一步，我們只能臨淵羨魚、望洋興嘆 。有了這一步，我們就不愁第二步、第三步。它標志著我們已取得進軍國際勘探開發(fā)市場的入場券，有機會在國際市場上交流學(xué)習(xí)、鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗，進而樹立起企業(yè)的良好形象。公司要求，各有關(guān)單位和部門，要積極搞好各方面的準備，加強公關(guān)，加快運作，力爭盡快把這個項目拿下來。 當前，講好成長性、整體協(xié)調(diào)共同發(fā)展和走出去三個故事，我們有許多問題需要研究解決，其中需要特別注意的問題有四個：一是思想觀念問題。我們正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨的困難多、壓力大、任務(wù)重，迫切需要我們進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀 第 10 頁 共 18 頁 念，再按部就班、循規(guī)蹈矩地想問題、做事情、抓工作是不行的，必須與時俱進、打破常規(guī)，以更大的力度、更快的速度、更高的要求來組織開展工作。二是精神狀態(tài)問題。偉大的事業(yè)需要良好的精神狀態(tài)，良好的精神狀態(tài)才能成就偉大的事業(yè)。我們加快業(yè)務(wù)發(fā)展，將會遇到更多的困難，經(jīng)受更多的磨礪，精神狀態(tài)的問題非常重要。面對前進道路上的各種困難、矛盾和挑戰(zhàn)，我們不能怨天尤人、強調(diào)客觀，必須始終保持一心一意想發(fā)展，扎扎實實謀發(fā)展，腳踏實地促發(fā)展的精神狀態(tài)，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條 件也要上，靠大慶精神、鐵人精神不斷開創(chuàng)發(fā)展的新局面。三是規(guī)劃部署問題。關(guān)于加快油氣發(fā)展，我們的態(tài)度必須是積極的，真正體現(xiàn)大慶人講政治顧大局的責任意識和高標準嚴要求的進取精神。但我們絕不能打無把握之仗，必須把各項工作建立在科學(xué)的規(guī)劃部署之上。四是重點推進問題。實現(xiàn)新的發(fā)展目標，關(guān)鍵在科技，希望也在科技。我們必須牢牢抓住科技這個重中之重，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，加快推進，切實把科技水平提高上去，特別是今年公司組織開展的重大現(xiàn)場試驗，要精心組織，加快進度，保質(zhì)保量地如期完成。 三、著力加強干部隊伍建設(shè) ，為加快發(fā)展提供堅強有力的保證 貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，各級干部是決定因素。公司各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部， 第 11 頁 共 18 頁 要自覺從加快發(fā)展的大局出發(fā)，把加強自身建設(shè)放在首位，不斷加強學(xué)習(xí)，改進作風(fēng)，提高素質(zhì)，以切實擔當起團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工搞好二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任。 正三觀，提升思想境界。思想境界，是人的修身立業(yè)之本。一個人有什么樣的思想境界，就有什么樣的人生哲學(xué)，就有什么樣的處世態(tài)度，就有什么樣的工作作風(fēng)。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們的思想境界應(yīng)當符合馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀的本質(zhì)特征 ，符合三個代表重要思想的實踐要求。我們選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要看的也是思想境界問題。因為這一問題不僅關(guān)系到其能否肩負起組織交給的重任，而且關(guān)系到在群眾當中的影響和形象。從目前公司干部隊伍的實際出發(fā)，提升干部的思想境界，關(guān)鍵是要端正三觀。一是樹立正確的政績觀。政績是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標準。在追求政績上，我們各級干部一定要忠誠老實，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，坦坦蕩蕩，切不可搞那種沽名釣譽的虛假政績、急功近利的短暫政績、不顧群眾利益的畸形政績，以及不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意的邀功政績，更