【文章內(nèi)容簡介】 欠丙公司貨款 20萬元，那么這筆債務應如何處理（） A、因甲公司已不存在，故甲公司的債務應由乙公司承擔 B、因甲公司已不存在，故丙公司只能自認倒霉 C、因是甲公司欠下的債，故由原甲公司的股東償還 D、以上說法都有道理 3甲、乙、丙、丁分別出資 1萬、 2萬、 3萬、 5萬。投資成立一家合伙企業(yè)，因四人關系很鐵，故合伙協(xié)議 中未約定利潤 17 分配和虧損分擔比例，現(xiàn)企業(yè)取得 100萬元的利潤，你認為應如何分配（） A、因四人出資額不同，按 1:2:3:5的出資額比例分配比較合理 B、因四人未約定分配比例，按法律規(guī)定應按 1:1:1:1的比例分配 C、因丁出資最多，故由丁說了算 D、因四人未約定分配比例，應抓鬮處理，以示公平 3個人獨資企業(yè)是指依照《個人獨資企業(yè)法》在中國境內(nèi)設立，由（）個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)營實體。 A、 1 B、 2 C、 3 D、 無數(shù) 3下列選項中，符合法律規(guī)定的有（）。 A、甲公司為中標，以低于成本的報價競標 B、乙公司為中標，與招標人串通報價，最后中標 18 C、所有招標項目，都必須采用向社會公開招標的方式進行 D、招標人設有標底的，標底必須保密 3下列選項中，（）能夠獨立承擔民事責任。 A、甲， 3歲，神童 B、乙， 10歲，屢獲國際大獎，存款無數(shù) C、丙， 24歲，先天愚型 D、丁， 60歲，健身達人 3甲在某小區(qū)買了一套房子，后因工作原因搬到外地，便請他的朋友乙?guī)兔φ湛捶孔?，乙看房子空著可惜，在征得甲同意的前提下，將房子租給了在附近讀大學的丙和丁，請問誰是該小區(qū)的業(yè)主（） A、甲 B、乙 C、丙和丁 D、以上都不對 我國的根本大法是（）。 A、憲法 B、物權(quán)法 19 C、刑法 D、合同法 4某小區(qū)住戶李某發(fā)現(xiàn)家中漏水嚴重，后經(jīng)排查，發(fā)現(xiàn)是樓上張某家水管有問題，但因疫情原因，張某隔離在外，李某無法聯(lián)系到張某。 下列選項說法正確的是（）。 A、李某可找開鎖公司直接打開張某家的門，處理漏水水管 B、李某可自行撬開張某家的門，維修漏水水管 C、可請求小區(qū)物業(yè)，暫時關停張某家水閥并張貼告知書 D、李某可在小區(qū)物業(yè)見證下，找開鎖公司直接打開張某家的門處理漏水水管 4岳某在某高檔小區(qū)購買一套位于小區(qū)中央的一樓住宅，因住一樓，岳某主張自己不使用電梯，故拒絕交電梯維護費。關于這一做法，下列說法不正確的是（）。 A、岳某可以放棄乘坐電梯的權(quán)利 B、岳某既然不乘坐電梯，就可以免交電梯維護費 C、電梯屬于建筑物共有部分，岳某既享有權(quán)利，也應該承擔義務 20 D、不管岳某是否乘坐電梯，都不得以放棄權(quán)利為由不履行相應義務 4下列合同行為中，不能直接生效的是（）。 ①張某用 500元購買了李某繼承的價值 500萬的花瓶，李某不知情 ②崔某借用朋友的汽車一輛，未經(jīng)朋友同意將該汽車出售 ③謝某見某商場誤將一款價為 8998的手機標為 3998，趁機買走 ④王某以低于市場價的價格購買了某賣場的換季商品 A、①②③④ B、①②③ C、①③④ D、②③④ 4下列情形中，用人單 位可以單方面解除勞動合同的是（）。 ①尹某在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件 ②張某經(jīng)常遲到早退，造成生產(chǎn)責任事故 ③樂某游玩途中，被大貨車撞傷住院，超過法定醫(yī)療期仍需住院治療 21 ④秦某因犯貪污罪被判處有期徒刑七年 A、①②③④ B、①②③ C、①③④ D、②③④ 4消費者甲與某商場發(fā)生糾紛，甲可以通過下列哪些方式解決糾紛（） ①與經(jīng)營者協(xié)商 ②請求消費者協(xié)會調(diào)解 ③向有關行政部門申訴 ④向人民法院提起訴訟 A、①②③④ B、①②③ C、①③④ D、②③④ 4明華大學畢業(yè)已滿五年，目前工作穩(wěn)定，生活小康，按照需求層次理論，他目前處于尊重需要占主導地位的層次階段，請問下列哪種激勵措施對他最能產(chǎn)生較大的激勵效果（） A、提薪 22 B、工作擴大化 C、解聘威脅 D、升職 4 A、 B兩家公司均為大型連鎖零售商，其中 A公司建立了自己的運輸和配貨系統(tǒng)，而 B公司則對此業(yè)務選擇了外包的方式。分析人士在比較兩家經(jīng)營業(yè)績差異時發(fā)現(xiàn)，控制自己的運輸系統(tǒng)對 A公司的成功起到至關重要的作用。由此可以說明（）。 A、業(yè)務外包無疑會使公司喪失競爭 成功的基礎，有實力的公司應具備各個方面的運營能力 B、業(yè)務外包是現(xiàn)代企業(yè)充分利用社會資源從“虛擬經(jīng)營”中獲利的重要措施， B公司的業(yè)績不如 A公司，并不能說明 B公司的此項決策就是錯誤的 C、業(yè)務外包存在風險，將核心業(yè)務外包往往會給企業(yè)帶來威脅， B公司的此項業(yè)務外包決策應該是失算之策 D、影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因系很多，運輸及配貨系統(tǒng)對連鎖零售商經(jīng)營的成敗并沒有多大影響 4秦江化工企業(yè)為了在競爭中獲得優(yōu)勢，開發(fā)投資一種新產(chǎn)品，投資額巨大，投產(chǎn)后產(chǎn)品在市場上也非常暢銷?？珊镁安?23 長，由于該產(chǎn)品對環(huán)境有害，國家正在立法，準備逐步取締該產(chǎn)品。該企業(yè)最有可能在哪個計劃環(huán)節(jié)考慮的不夠周全（） A、明確任務，確立目標 B、確定計劃實施的前提條件 C、提出備選方案，比較分析，確定滿意方案 D、擬定派生計劃，并通過預算使之數(shù)字化 4某公司通過制度明確授予銷售部、公關部、采購部三個部門主管一定權(quán)力，即每筆支出不超過 1000元的審批權(quán)，每個年度批準的支出不超過 10萬元。這 種適當放開下級“手腳”，只在較大的問題發(fā)生或問題的解決不在下級處理權(quán)限范圍之內(nèi)才介入的管理方式，被稱為（）。 A、例外管理 B、動態(tài)管理 C、參與管理 D、走動管理 50、“在管理方面，沒有什么死板和絕對的東西。這全是尺度問題，管理的十四項原則是靈活的，是可以適應一切需要的。問題在于懂得如何使用它們。這是一門很難掌握的藝術，它要求智慧、經(jīng)驗、判斷和對尺度的掌握。由機智和經(jīng)驗合成的掌握尺度的 24 能力是管理者的主要才能之一?！狈s爾這段論述體現(xiàn)了（）的思想。 A、系統(tǒng)管理 B、權(quán)變管理 C、效益管理 D、人本管理 5王明所在的投資公司擬對一家保齡球俱樂部進行投資，王明接到任務，要求近日向公司提交一份對該俱樂部投資的可行性報告。他在這份可行性報告中，分析了以下幾種因素，你認為哪一種因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關聯(lián)影響（） A、目前市場上對保齡球運動的喜愛程度 B、其他娛樂運動項目對保齡球的替代作