關(guān)于任職演講稿五篇(編輯修改稿)
2025-08-09 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)，我有信心，也有潛力在新的工作崗位上再創(chuàng)佳績，再立新功 !在今后的工作中，我會努力做好以下四點： 一是刻苦學習，提高水平。個性要向在座的各位領(lǐng)導和同事們虛心學習、求教，不斷提高政治、思想、管理工作水平，加強調(diào)查研究，不斷豐富、充實自我， 做好自我的本職工作。 二要增進團結(jié)，當好參謀。首先從自身做起，找準坐標，擺正位置，分清職責，掌握分寸，主動搞好配合，協(xié)調(diào)好方方面面的工作，一心一意做好大隊領(lǐng)導的參謀和助手。 三要率先垂范，勤奮實干。處處以身作則，做好表率，敢于負責，勇于吃苦，樂于奉獻，以強烈的事業(yè)心和高度的職責感，高標準，高質(zhì)量完成大隊各項工作。 四要團結(jié)協(xié)作，銳意進取。堅持以誠待人，以信處事，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，以自我的言行創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，增進同志們之間的團結(jié)力、凝聚力和向心力，創(chuàng)造性地開展好各項工作。 各位領(lǐng)導，同志們，我會始終以踏實的工作作風，求實的工作態(tài)度，進取的工作精神，恪盡職守，認真履職，一如既往地做好黨和政府交給我的工作。我決不辜負組織的重托，不辜負大家的期望，請領(lǐng)導和同志們放心。 多謝領(lǐng)導，多謝大家 ! 關(guān)于任職演講稿篇三 各位領(lǐng)導、同事們： 大家好 ! 這天，我被任命為局物業(yè)經(jīng)理，我深知這是領(lǐng)導對我的支持與信任。為此，我既深感榮幸，更感職責重大。借此機會，我向各位表示衷心的感謝 ! 多年來，前幾任物業(yè)經(jīng)理一任之后一任干，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)，我們永遠不會忘記他們。在此，我要向歷任的物業(yè)經(jīng)理表示由衷的敬意。 今后，我要在公司的堅強領(lǐng)導和同事們的監(jiān)督支持下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，恪盡職守，盡心盡責，苦干實干，努力推進我公司跨越式發(fā)展。 一、推行目標管理職責制，明確各級職責，促進企業(yè)健康發(fā)展 梳理各工作崗位的工作資料、工作標準、工作紀律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，分別與每一崗位員工簽訂《崗位職責書》。這樣，各級都有明確的職責，都明白 “ 該做什么 ” ， “ 不該做什么 ” ，“ 如何檢查 ” ， “ 做不好怎樣辦 ” ，構(gòu)成一級對一級負責，一級對一級進行檢查和督促的職責氛圍。 二、推行 “ 三全 ” 管理模式，注重管理實效，規(guī)范管理機制 “ 三全 ” 管理模式，即 “ 全員管理、全程管理、全效管理 ” ，它是物業(yè)管理服務(wù)過程控制的一種有效手段。主要就是透過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質(zhì)量保證，構(gòu)成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式。 “ 三全 ” 管理模式不僅僅能夠擴大物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域，加強與業(yè)主 (使用人 )的感情溝通 。使服務(wù)更為細致，反應更為快捷 。使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有 效 。使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。同時還能夠提高物業(yè)管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，也能夠為我公司物業(yè)管理注入新的內(nèi)涵。 三、推行品牌戰(zhàn)略，強化服務(wù)意識，促進企業(yè)向更高層次健康發(fā)展 品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)贏得市場的利刃。品牌能讓人們持續(xù)忠誠和充分信賴，好的品牌能夠傳達出企業(yè)的價值、文化和個性。以前，透過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，我公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽度有所提升。但我們依然應當客觀的認識到 “ 管理面積小、轄區(qū)硬件不到位、員工綜合素質(zhì)參差不齊 ” 此三點是我們的弱勢，是我們做企業(yè) 品牌的不利面。所以，今后的工作中，我們應盡力揚長避短。首先以優(yōu)質(zhì)、溫馨的特色服務(wù)，樹立 “” 企業(yè)品牌形象的定位。在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上下功夫，為業(yè)主帶給及時、方便、周到的服務(wù)，努力做到 “
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