【文章內容簡介】 鉤，以提高隊員的工作積極性。 建立檔案管理 公司、部門 的典型事件、被投訴事件、表揚的事件、突發(fā)事件等做好記錄。 以服務促進管理，以管理提升服務 經常性的和業(yè)主交流，通過交流了解業(yè)主對我們工作的需求和滿意程度，有針對性的進行改進。 員工業(yè)余生活方面想員工之所想、急員工之所急，建立專門的員工娛樂室，給他們提供一個交流的平臺，同時也不影響其它員工休息，部門內部、與公司其它部門、與業(yè)主之間多組織一些聯(lián)誼活動。 如果我能夠得到各位領導和各位評委的信任，走上安全主管這個崗位，我將盡自己最大努力認真地把工作做好，作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競聘中獲得成功，我 有決心、有信心做好這份工作。但如果競聘不上，我也會一如既往的工作，不斷提升自己的綜合素質，今天我是成功的參與者，我相信明天我是參與的成功者。 謝謝大家 ! 2024 主管優(yōu)秀競聘演講稿 5 尊敬的各位領導，各位評委，各位同事： 大家好 ! 首先感謝臺里給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會 !實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我臺加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。 本人叫艾則孜 帕爾哈提， 1982 年 1 月 20 日出生。畢業(yè)于新疆大學資源環(huán)境城鄉(xiāng)規(guī)劃管理專業(yè)，大學本科學歷。 2024 年 9 月分配到新疆電視臺維吾爾語新聞綜合頻道從事編輯記者和攝像工作，至今已經工作6 年了， 6 年里，我跟隨老一輩記者深入群眾、深入基層采訪，許多老記者，老攝像都是我的老師，也是跟他們學習和掌握了不少關于拍攝、寫作方面的技巧和知識。在這 6 年中，我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地工作，在做好本職工作的同時，積極參與其他欄目的拍攝工作，積極尋找新聞線索，拍攝了一些具有教育意義的節(jié)目，有許多作品在全國、自治區(qū)獲一二三等獎。 今天，我競聘的職位是節(jié) 目運營部主任，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面發(fā)展自己。 我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠學到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經驗，提高自身綜合素質。 第二點，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質。 第一，我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，干一行，愛一行，專一行。尤其是 6 年的工作實踐，培養(yǎng)了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質、雷厲風行的工作 作風，這是干好一切工作的基礎。 第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。 第三，我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。 第四，我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協(xié)調能力。 第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。 從節(jié)目運營部的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著頻道節(jié)目編排、欄目宣傳推廣、節(jié)目收視率分析等多項工作。運營部主任必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調能力和管理經驗。從我自身素質和能力看，我認為能夠履行好上述工作職責。我具備一定的政策理論水平。平時注重學習，尤其是注意收集有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。 第二，我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的寫作基礎，尤其是近年來欄目制片人的加壓和培養(yǎng)，使我兼?zhèn)湮淖址矫娴哪芰蛢?yōu)勢。 第三，我有一定的 組織協(xié)調能力和管理工作經驗。節(jié)目運營部的工作，除節(jié)目編排外，其他所有工作我都在不同時期不同程度地實踐過，積累了一定經驗。 以上決定了我能夠更快地進入節(jié)目運營部主任角色，開展工作。如果我能夠競爭上節(jié)目運營部主任這個職位，我將在臺黨委和頻道總監(jiān)的領導下，堅持 “ 一個原則 ” ，實現(xiàn) “ 兩個轉變 ” ，抓好 “ 四項工作 ” 。具體地講： (一 )堅持 “ 一個原則 ” 就是堅持 “ 上為臺里分憂、下為觀眾服務 ” 的原則。節(jié)目運營部工作千頭萬緒、紛繁復雜，既是 “ 忙家 ” 、 “ 雜家 ” ，又是 “ 管家 ” ，很多具體的事情涉及到欄目的切身利益。因此，必須把服務于 “ 工作中心 ” 和服務于欄目作為工作的出發(fā)點和落腳點。把 “ 節(jié)目編排 ” 、 “ 宣傳推廣 ” 、 “ 搞好服務 ” 三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，協(xié)調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。 (二 )實現(xiàn) “ 兩個轉變 ” 一是實現(xiàn)角色的轉變。即由在欄目時一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶領節(jié)目運營部全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。 二是實現(xiàn)思維方式的轉變。從原來的 “ 領導交辦，辦就辦好 ” 的 思維方式向 “ 怎樣去辦，怎樣辦好 ”的方式轉變，圍繞頻道中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。 (三 )抓好 “ 四項工作 ” 一是抓好學習強素質。一方面抓好業(yè)務知識的學習，同時還要抓好節(jié)目編排等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高干部的綜合素質和整體素質。 二是抓好調研摸實情。節(jié)目運營部要為領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為節(jié)目編排方案的制訂，提供準確真實的依據(jù)。 三是抓好制度促管理。節(jié)目運營部因為是剛要成立 的部門，很多管理制度需要制訂、補充和完善，如何將這些制度落實，并根據(jù)形勢發(fā)展需要加以修定，這將是節(jié)目運營部的一項長期而重要的工作。作為節(jié)目運營部主任，一定要在臺黨委、頻道總監(jiān)的領導下，將制度落實工