公司年度員工工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-08-08 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度。 (3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工 4 名，公開表揚其先進(jìn)事跡，作為其他員工的榜樣。 (4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任。 。 (1)運用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn) 30 人三班次電工 24 人四班次操作工 120 人四班次 ① 公司文化教育 。 ② 專業(yè)知識： ③ 預(yù)防保養(yǎng) 。 ④ 標(biāo)準(zhǔn)操作法。 (3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進(jìn)行教育。 (4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。 第四部分計劃的施行與檢查 本公司為加強(qiáng)計劃可行性，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正，每月 20 日例行會議將檢查當(dāng)月計劃并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表的填寫，務(wù)求詳細(xì)，以供管理者決策參考。 第五部分激勵措施及計劃成果獎勵 生產(chǎn)獎金 ，以每日生產(chǎn)鋼材 2024 噸為準(zhǔn)，超過 l500 噸獎金 1500 元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。 ，累積生產(chǎn)獎金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示 員工。 發(fā)揮團(tuán)隊精神 的石碑以及 向 60 萬噸鋼材挑戰(zhàn) 的標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵員工。 7 月份 工作評價 制度的施行，調(diào)整員工待遇 l2%。視工作實績而定。 ，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。 公司年度員工工作計劃范文 、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績 。 。 ，使我們的產(chǎn)品銷售得更為 廣泛 。 ，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技能合 。 ，以便更好的向客戶介紹 。 。 有關(guān)建議： ，一方面可對圓珠筆的所有
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