2023班組工作年終總結(jié)匯報五篇(編輯修改稿)
2025-08-08 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。 積極做好現(xiàn)場管理 (1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 (2)強化設(shè)備管理，責任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵 (3)強化 “5s” 管理，將 “5s” 管理制度化，規(guī)范化， 每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。 繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本 ，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。 加強自身學(xué)習，并認真注重崗位培訓(xùn) 做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入 __年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力 ! 2023 班組工作年終總結(jié)匯報【篇 3】 今年我隊認真執(zhí)行公司的決策。堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠 抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)： 一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。 “ 安全為天 ” 、 “ 安全大于一切 ” 、 “ 安全是職工的福利 ” 等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度 。配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作 。加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài) 。認真執(zhí)行交接班程序，手交手， _口，雙人交接后簽字才能離開。 二、加強學(xué)習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。 在日常工作中， 我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習會等，擠出時間，學(xué)習公司會議、車間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。 在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評 等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。 四、認真總結(jié)不足，提高工作責任心。 加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅 要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一
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