【文章內(nèi)容簡介】 上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 __%，但未構成訂單延誤。 (現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題 )。 三、紀律方面、思想方面 ，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從 未請假 。 ，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢 。 四、 2024 年工作計劃 、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善 。 、供貨能力、企業(yè)質量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調(diào)查，并組織相關部門進行評估、審查。 ，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質量要求的條款 ，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執(zhí)行 。 、比價、議價，并上報相關信息 (交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等 )。 五、總結 雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝 。個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中 ，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。 采購的心得體會篇 5 以前不知什么是采購管理，通過學習了《采購管理》使我了解了一些采購管理的一些方法和技巧？了解了采購管理也需要戰(zhàn)略策劃的。通過老師的講解？使我認識了：采購對企業(yè)價值鏈的作用？供應商管理戰(zhàn)略；這學期我共學習了七大模塊十九小節(jié)，采購管理與戰(zhàn)略采購采購組織與人員管理采購需求與計劃供應商的選擇與管理采購談判與合同管理采購價格與成本管理招標采購，每一章節(jié)的學習都有不同的收獲。 一采購管理與戰(zhàn)略采購。這一章我學習了有關采購的基本知識，并為接下來的課程學習奠定了基礎。 二采購組織與人員管理。采購組織的設置必須遵循一致性適應性精簡高效權責利相結合原則。對于采購人員應該具備采購物流商品學市場營銷稅法以及相關法律知識。 三采購需求與計劃。采購需求分析就有范圍廣運用知識多等特點。確定采購需求分析程序首先分析銷售計劃和生產(chǎn)計劃，然后匯總物料清單分析庫存狀態(tài)文件，再接收處理請購單，最后綜合確定采購需求量。綜合確定采購需求量可依據(jù)申請單物料需求計劃物料消耗定額確定，也可根據(jù) ABC 需求法確定。采購編制的目的是為了明確采購數(shù)量日期，節(jié)省資源將采購活動與財務核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量 。 四供應商的選擇。供應商的選擇應以一般產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品瓶頸產(chǎn)品，針對不同類型產(chǎn)品的特點，提出供應商戰(zhàn)略。 五采購談判與合同管理。采購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進行相互協(xié)商和反復溝通，并爭取達成一致意見和取得共識的行為。采購談判具有合作性與充實性原則性與可調(diào)整性以經(jīng)濟利益為中心的特點。談判應遵循的原則以及采購談判的內(nèi)容和階段。各國人的談判特點也各有不同，為了采購活動順利的進行如何對采購合同進行合理的管理。 六采購價格與成本管理。這一章我學到了采購價格的種類影響采購價格的因素以及采購方的定價方法等 。 七招標采購。這是這學期的最后一章，這一章我了解了招標的三種方式，招標采購的基本過程，招標采購適用的情況以及招標與投標相關的問題，還寫了一個招標書和投標書。采購作為滿足社會需求的一種手段，對整個社會的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構成企業(yè)競爭力的重要方面。 現(xiàn)在企業(yè)的競爭正逐漸由技術的領先市場的壟斷轉向以采購來降低成本提高利潤。采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，對于一個典型的企業(yè)？一般采購成本要占 60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購成 本要占到銷售成本的 70%以上。如何降低采購成本成為制約企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。而降低采購成本是采購商與供應商之間進行談判的主要目的？所有的采購談判均以價格作為談判的核心。盡管采購談判中所涉及的因素不僅僅是價格？但所有的經(jīng)濟利益都是通過價格表現(xiàn)出來。隨著中國在世界貿(mào)易組織中地位的提升？采購活動的日益全球化廣泛化？使得各企業(yè)越來越重視企業(yè)價值鏈的合理化。并努力通過提高采購能力達到降低成本來提升一個公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質量。 然而，盡管提高采購能力對公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對公司采購活動中的價格談判策 略缺乏足夠的研究。很多采購人員根本不知怎樣實施正確的價格談判及準確的應用合適的談判策略。據(jù)調(diào)查