月份銷售工作計劃精選5篇(編輯修改稿)
2025-07-19 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核，由院為統(tǒng)籌，相關(guān)部門配合程序：院辦制定考核方案、日程計劃 → 院務(wù)會討論確認 → 發(fā)文 → 院辦統(tǒng)籌 → 部門協(xié)作 → 經(jīng)濟測算 → 工作考核評定 → 結(jié)論 → 兌現(xiàn)。 考核方法：采用 “ 指標結(jié)算法 ” 考核結(jié)算 （ 1）績效工資績效工資與任務(wù)（崗位職能任務(wù)＋當月計劃任務(wù)）掛鉤，實行 100 分考核結(jié)算。 100分比例：完成崗位職能任務(wù)計 30分、完成計劃任務(wù)（產(chǎn)值）給 70 分，合計 100分?？冃ЧべY結(jié)算綜合考核85 分保底（基本工資）低于 85分，績 效工資按比例下浮，最大下浮值 ≯15% 。高于 85 分，每增加 1分按同比上浮，體現(xiàn)多勞多得。 （ 2）醫(yī)療質(zhì)量：指醫(yī)療（手術(shù)）方案（處方）、治療或手術(shù)過程無差錯、無醫(yī)療技術(shù)或責任事故、無投訴；護理質(zhì)量：指護理方案、護理過程、病人救護、病區(qū)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測調(diào)控等無差錯、無責任事故、無投訴；環(huán)境安全和服務(wù)質(zhì)量：環(huán)境指數(shù)達標、電器設(shè)備要安全運行、服務(wù)態(tài)度細致、認真、護理服務(wù)言行規(guī)范無差錯；職能工作質(zhì)量：守時、守信、守紀、不違法、不違規(guī)；盡職盡責、盡心盡力，無差錯。質(zhì)量評分：無違紀、違規(guī)給 30分；無質(zhì)量安全事故給 70分；合計 100分。獎懲規(guī)則：質(zhì)量考核綜合評分 100分為滿分，發(fā)當月全額績效獎金。質(zhì)量、安全工作成績突出，受到病人表揚，回頭率＞ 80%，當月績效獎加發(fā) 200元。凡發(fā)生醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量安全事故，扣 100分，取消評獎資格。凡發(fā)生技術(shù)性差錯、視情節(jié)扣 30— 50分。凡發(fā)生責任性或因工作疏忽、工作態(tài)度不認真、不負責造成差錯扣 70分。凡發(fā)生醫(yī)療服務(wù)投訴扣 20分，如不及時處理加扣 20分。凡發(fā)生醫(yī)療服務(wù)、工作質(zhì)量、安全責任或技術(shù)事故，科室負責人負連帶責任，扣除當月質(zhì)量獎勵分 30— 50分。 （ 3）經(jīng)濟指標可變成本小指標考核結(jié)算，實行定額控 制，節(jié)約歸科室（由科室作為節(jié)約獎計發(fā)），超支不補的原則控制總成本。 （ 4）年終勞動人事考核 a、方式：實行 “ 德、勤、能、績 ”100 分制考核德勤能績總分分值 10101070100b、獎懲規(guī)則：實行質(zhì)量、安全 “ 一票否決 ” 制度。凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故一律取銷年度評獎、晉級、晉升資格。綜合評分 80分為及格； 85— 95分為優(yōu)良； 95 分以上為優(yōu)秀； 70 分及以下為不及格。獎懲：考核優(yōu)良、優(yōu)秀者獎勵、晉升職級考核優(yōu)秀，又具有管理能力者申報公司晉升管理崗位、職務(wù)?？己瞬患案裾?，視情節(jié)限期改正，整改無效者予以辭退。 責任獎懲 a、經(jīng)濟指標（成本費用）考核：采取定額控制、超支不補、節(jié)約歸己（留科室）的激勵政策； b、績效獎勵：超額完成工作任務(wù)指標，采取加系數(shù)法計獎； c、質(zhì)量、安全獎：全年無質(zhì)量、安全事故、無投訴，則計發(fā)一定比例單項獎； d、處罰：若未能完成工作任務(wù)和經(jīng)濟指標計劃，則按比例下浮工資、獎金，最大下浮值 ≯10% ～ 15%。質(zhì)量（工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量）、安全實行 “ 一票否決 ” 制。 凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故（包括投訴、醫(yī)療事故），則取消有關(guān)科室評選資格；取消該科室負責人評獎、晉級資格；取消當事人評獎、晉級資格，扣發(fā)相應(yīng)的績 效工資、獎金。情節(jié)嚴重者給予辭退、開除處分。 具體單項責任獎懲實施細則由院辦提出報院務(wù)會審議，批準后組織實施。 實施建議 為保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具有代表性，建議指標測算基期選擇一個階段性。以此作為核實各科室工作任務(wù)指標，成本費用控制指標的依據(jù)。因此年內(nèi)應(yīng)組織人員作好測算基礎(chǔ)工作。為實施 “ 目標責任管理 ” 作準備。 實施計劃年內(nèi)以 “ 貫標 ” 為主，重點抓現(xiàn)代企業(yè)理念、市場營銷、質(zhì)量安全責任、意識教育；落實“ 三定 ” 方案；開展 “ 小指標 ” 測算；貫徹各項標準、規(guī)程、制度，為年度試行目標責任管理打基礎(chǔ)，全面實施試行，在試行中不 斷總結(jié)，修改完善。 月份銷售工作計劃篇 3 提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作，確保 __X萬元
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