【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 章行為。 三、安全獎(jiǎng)懲和考核： 車(chē)間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對(duì)安全工作管理較好的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)、員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于安全管理效果較差的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)進(jìn)行考核和處罰（員工的安全管理和考核由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)進(jìn)行）。班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲和考核：設(shè)立安全積分，制定工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)年度安全分考核制度。對(duì)年度安全分被扣完的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行下崗處理。（工段長(zhǎng)每年安全分 60 分，班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每年安全分 30 分。） 對(duì)于公司、車(chē)間檢查出的安全隱患 每次對(duì)班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)扣除 1－ 2 分，出現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分 3－ 5 分。工段長(zhǎng)連帶 50％的進(jìn)行扣分。 安全分每月公布一次。對(duì)本月沒(méi)有扣分的工段長(zhǎng)每月 200 元安全基金獎(jiǎng)勵(lì)，扣分在 3 分（不含 3 分）以下的每月 100 元安全獎(jiǎng)勵(lì)?？鄯殖^(guò) 5 分（含 5 分）的，除扣發(fā)安全獎(jiǎng)勵(lì)另外每多扣 1 分進(jìn)行 100 元經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)本月沒(méi)有扣分的班組長(zhǎng)、工位長(zhǎng)每月 100 元安全基金獎(jiǎng)勵(lì)，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)，扣分在 3 分（含 3 分）以上的，每多扣 1 分給予 100 元經(jīng)濟(jì)處罰。 車(chē)間安全管理實(shí)行季度評(píng)比，每 3 個(gè)月對(duì)安全管理較好的 1 個(gè) 工段長(zhǎng)， 9 個(gè)班組、工位長(zhǎng)（ A、 B、 C、F、吊裝、準(zhǔn)備、備料、試交、特改）進(jìn)行季度安全獎(jiǎng)勵(lì)，每人每次 300 元。（本季度出現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項(xiàng)評(píng)比）。 對(duì)員工的安全獎(jiǎng)勵(lì)：車(chē)間積極推行員工對(duì)安全隱患的主動(dòng)排查、自主消除，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月 20日班組對(duì)本班組內(nèi)安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進(jìn)行上報(bào)。經(jīng)工段、車(chē)間對(duì)實(shí)際效果進(jìn)行確認(rèn)后，車(chē)間每次予以 100－ 200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。為積極推行此項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)，每三個(gè)月對(duì)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲得最多的工段車(chē)間給予 500 元的工段組織獎(jiǎng)。 車(chē)間 安全生產(chǎn)規(guī)章制度優(yōu)秀范本篇 5 為維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的 `合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度： 生產(chǎn)車(chē)間的員工必須按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。 員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志，并保持儀容整潔。 上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。 車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。 自覺(jué)維護(hù)車(chē)間整潔衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車(chē)間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。 員工必須維護(hù)車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到 “ 工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場(chǎng)地清潔 ” ；上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。 配備齊全的車(chē)間安全防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)。 禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車(chē)輛中去。 禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē)，包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。 上班時(shí)間，必須絕對(duì)服從統(tǒng)一調(diào)度。 1生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書(shū)或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。 1進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統(tǒng)一由維修顧問(wèn)移位；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛；非技術(shù)檢驗(yàn)員和車(chē)間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。 1上班時(shí)間盡量少打私人電話，屬個(gè)人家庭緊急情況，說(shuō)明情況后回復(fù)電話；屬工作問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。 1員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí)，門(mén)衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。 1車(chē)間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車(chē)間。 1員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車(chē)間管理人員請(qǐng)假。 1經(jīng)公司批準(zhǔn) 的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶(hù)解答。 車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度優(yōu)秀范本篇 6 一般安全 ，如有疑難，先發(fā)問(wèn)請(qǐng)教。 ， 、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。 ，不可私自開(kāi)動(dòng)機(jī)器設(shè)備。 。 ，并作定期檢查或調(diào)整。 ，勿擅自處理。 、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。 檢查并補(bǔ)充。 人員安全 。 ，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。 ，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。 ，勿與之交談。 ，勿戴手套。 ，均應(yīng)迅速處理與治療。 機(jī)具設(shè)備安全 ，應(yīng)先了解該機(jī)器性能及如何停止。 。 ，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級(jí)報(bào)告。 ，切勿清理、調(diào)整或修理。 ，切勿啟動(dòng)或操作任何機(jī)器。 ，須將各操作桿放回原來(lái)位置。 ，始可離去。 ，切勿以手或身體試圖停止。 車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度優(yōu)秀范本篇 7 為進(jìn)一步規(guī)范 __廠 __車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，做到事事有章可循，經(jīng)采取各方面意見(jiàn)，形成該管理制度，望各相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。 制定目的：規(guī)范 __廠 __車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，保證車(chē)間生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。 制定的原則：科學(xué)、規(guī)范、有效，促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平。 一、 安全管理職責(zé) 車(chē)間正職對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各工段（班組）長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)管理